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更新時間：2024.12.29
保潔上海物業(yè)管理費發(fā)票方案[1]

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樓保上海物業(yè)管理費發(fā)票方案 【十電 ( 薇) ⒈ ⒊ ６ -- ⒌ 1 ４ O--. ⒊ ⒌ ⒌ ⒎】 物業(yè)管理的目標就是通過物業(yè)公司的有效服務(wù)， 充分合理地使用和發(fā) 揮現(xiàn)有物業(yè)的各項功能， 提高物業(yè)的使用效率和經(jīng)濟利益， 提升廠區(qū) 職工的最終滿意度。 并積極配合廠方做好后勤服務(wù)工作， 為員工提供 一個優(yōu)美整潔、舒適方便、工作和生活環(huán)境。 我們的保潔服務(wù)不僅僅是提供對物業(yè)本身的管理服務(wù)， 更重要的 是通過這種物業(yè)管理服務(wù)構(gòu)筑一個和諧融洽、健康生活環(huán)境。 公司嚴把招聘、培訓(xùn)關(guān)，要求每位員工都樹立愛崗敬業(yè)的精神， 遵守各項規(guī)章制度， 落實科學(xué)的操作流程、 量化的考核標準和嚴格的 監(jiān)管機制，確保各項工作的正常開展。并嚴把工作質(zhì)量關(guān)，使各項管 理工作有序高效地進行， 通過管理處全體員工的共同努力和業(yè)主的密 切配合與支持，爭取公司管理更上一層樓。 第一節(jié) 管理機構(gòu)設(shè)置及人員配置 1、管理機構(gòu)

鼎科物業(yè)管理有限公司保潔部工作手冊

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工 作 手 冊 （環(huán)境保潔部） 編制： 唐世虎 審 核： 批準： 實施日期： 版 本： B 受控狀態(tài)： 內(nèi)部 修訂狀態(tài)： 審核中 受 控 號： 004 保潔管理制度 一、 鼎科物業(yè)保潔管理原則和目標： 1、保潔管理原則是按照星級酒店清潔質(zhì)管為標準， 嚴格按照 ISO9001：2000 物業(yè)管理標準進行管理。做到掃防結(jié)合，以防為 主；執(zhí)法必嚴，直接監(jiān)督。 2、保潔管理的目標是：環(huán)境優(yōu)美， 清潔衛(wèi)生，公共場地每天 清掃、保潔，做到清潔無塵、無衛(wèi)生死角、無私存垃圾、無亂堆 亂放，力爭把鼎科物業(yè)公司所轄物業(yè)建成“仙女山”優(yōu)美清潔的 管理典范。 二、 保潔員工清潔服務(wù)工作的監(jiān)督檢查： 嚴格的監(jiān)督檢查是保證作業(yè)計劃，管理制度貫徹落實的重要手 段。監(jiān)督檢查一般采用員工自查、 領(lǐng)班巡查和部門領(lǐng)導(dǎo)抽查相結(jié)合的 方法。 1、員工自查。每個員工都要根據(jù)操作規(guī)范和要求，對自己所負 責的區(qū)域、

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