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更新時間：2024.12.22
淺談物資招標采購管理

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物資招標采購可加大采購的公開性,避免采購腐敗,提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。為此,企業(yè)應建立健全招標采購制度、保障體系,完善相應的內部管理制度。

物資非招標采購管理實施細則(試行)

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0 物資非招標采購管理實施細則（試行） 1 總 則 1.1 為加強 )生產(chǎn)物資非招標采購管理，規(guī)范物資非招標采購行為，根據(jù)國家 相關法律法規(guī)制定本細則。 1.2 本細則中物資是指除燃料以外的生產(chǎn)維護、大小修、技術改造和科技環(huán) 保等項目的設備、材料、備品配件、工器具、消耗性物資、勞動保護用品和 低值易耗品等。 1.3 本細則所稱物資非招標采購，是指以公開招標、邀請招標之外的方式進 行的物資采購活動，包括競爭性談判、詢價采購和單一來源采購。 1.4 本細則適用于吉林公司所屬各單位。 1.5 物資非招標采購工作遵守國家相關法律法規(guī)，遵循公開、公平、公正、 誠實信用的原則。 2 管理職責 2.1 各單位的采購領導小組（或物資采購決策機構）研究決定物資非招標采 — 1 — 購工作中的重大事項，審定本單位物資非招標采購的結果。 2.2 生產(chǎn)招標委員會負責組織和協(xié)調物資集中采購工作；審核非招標物

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