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更新時間：2024.12.28
施工項目現(xiàn)場管理和生產(chǎn)要素管理

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第六章 施工項目現(xiàn)場管理和生產(chǎn)要素管理 1、簡述施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容？ 答：施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容包括： 合理規(guī)劃用地，科學(xué)進(jìn)行施工總平面設(shè)置，按階段 調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置，加強對施工現(xiàn)場使用檢查，建立文明施工現(xiàn)場，及時清場轉(zhuǎn)移。 2、簡述施工項目生產(chǎn)要素管理的五大環(huán)節(jié)？ 答：（1）編制生產(chǎn)要素計劃； （2）生產(chǎn)要素的供應(yīng)； （3）節(jié)約使用資源； （4）進(jìn)行生產(chǎn)要素投入； （5）生產(chǎn)要素使用效果分析。 3、簡述施工項目生產(chǎn)要素管理的意義？ 答：（1）進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置； （2）進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化組合； （3）對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理； （4）合理、節(jié)約地使用資源，以取得節(jié)約資源的目標(biāo)。 4、施工項目文明施工的量化指標(biāo)是什么？ 答：文明施工現(xiàn)場即指按照有關(guān)法規(guī)的要求，便施工現(xiàn)場和臨時占地范圍內(nèi)秩序井然， 文明安全，環(huán)境得到保持，綠地樹木不被破壞，交通暢達(dá)，文物得以保存，防火設(shè)施完備， 居民不

五公司施工現(xiàn)場管理制度

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施工現(xiàn)場管理制度 根據(jù)五公司延煉 -楊莊河人員配備等實際情況編制本管理制度， 要求每位職工嚴(yán)格執(zhí)行。 一、施工現(xiàn)場例會制度 1、自 2011 年 2 月 11 日之日起至竣工之日止，堅持每周一、周 四舉行一次周例會，召開時間為周一上班前 20 分鐘召開，原則周例 會時間不超過 30 分鐘，特殊情況除外。 2、周例會所有職工必須參加，班組長主持，技術(shù)員到點點名， 遲到一次罰款 10 元，不參加周例會職工罰款 20 元。 3、周例會由班組長赫武軍和質(zhì)量安全員梁文軍對上周施工中發(fā) 現(xiàn)的安全、質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)， 并強調(diào)下周施工中的安全質(zhì)量的注意 事項；由施工負(fù)責(zé)對上周進(jìn)度及施工情況進(jìn)行總結(jié)， 解答施工中存在 的材料等問題并對下周施工進(jìn)行部署，傳達(dá)項目部、分公司、公司會 議、文件精神；技術(shù)員對上周技術(shù)工作做一總結(jié)，對施工中存在的技 術(shù)問題做一解答，并安排下周的實際工作量。 4、每次周例會由技術(shù)員進(jìn)行

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