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更新時(shí)間：2024.12.28
限額領(lǐng)料制度

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限額領(lǐng)料制度 第一章 總 則 第一條 為更有效地控制材料的領(lǐng)發(fā)，節(jié)約使用材料，及 時(shí)掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況，提高我部物資成本控制水 平，特制定本制度。 第二條 限額領(lǐng)料制度， 又稱“定額領(lǐng)料制度” 、“限額發(fā) 料制度”，是按照材料消耗定額或規(guī)定限額領(lǐng)發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需 材料的一種管理制度， 也是材料消耗的重要控制形式。 主要內(nèi) 容有：對(duì)有消耗定額的主要消耗材料， 按消耗定額和一定時(shí)期 的計(jì)劃產(chǎn)量或工程量領(lǐng)發(fā)料；對(duì)沒有消耗定額的某些輔助材 料，按下達(dá)的限額指標(biāo)領(lǐng)發(fā)料。 第三條 本制度適用于我部在建各分部分項(xiàng)工程。 第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第四條 項(xiàng)目部物資部負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施，并將實(shí)施情況 反饋給商務(wù)合約部。 各單位其他職能部門 （如工程部、 技術(shù)部） 須積極配合物資部實(shí)施本制度。 第五條 商務(wù)合約、 物資部負(fù)責(zé)督促本制度的實(shí)施， 并綜 合各部門的反饋情況完善本制度。 第三章 材料領(lǐng)用限額的制

項(xiàng)目限額領(lǐng)料管理實(shí)施細(xì)則精品資料

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中交一航局第五工程有限公司 項(xiàng)目限額領(lǐng)料管理實(shí)施細(xì)則 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)公司物資成本管理，降低材料損耗，根據(jù)局 《物資管理細(xì)則》、《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》 以及公司相關(guān)管理要 求，特制定本實(shí)施細(xì)則。 第二條 本細(xì)則適用于公司范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目。 第二章 限額領(lǐng)料的實(shí)施 第三條 限額指標(biāo)的制定與簽發(fā)： 1.項(xiàng)目總工牽頭， 以施工圖紙為主要依據(jù)結(jié)合施工工藝， 計(jì) 算并制定工程材料消耗指標(biāo)。項(xiàng)目開工前 30日，組織編制《（項(xiàng) 目名稱）材料總清單》 ，單位工程開工前 15 日，組織編制《（單 位工程）材料清單》 ，清單均應(yīng)明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量、施工材料需用 量、損耗系數(shù)、需用總量； 2.經(jīng)項(xiàng)目總工審核、 項(xiàng)目經(jīng)理審批后， 將上述清單簽發(fā)至項(xiàng) 目物資部門作為材料領(lǐng)用限額控制依據(jù)。 第四條 各部門職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批 《（項(xiàng)目名稱）材料總清單》、《（分包合同） 甲供材料清單》，監(jiān)督項(xiàng)目

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