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更新時(shí)間：2024.12.22
成本管理中心組織架構(gòu)及職責(zé)(終稿)

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第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 成本管理中心組織架構(gòu)及職責(zé) 1.目的 為明確成本管理中心組織及各崗位職責(zé)，使定位和使命準(zhǔn)確，崗位設(shè)置和分工明晰，各職 能模塊充分發(fā)揮作用。 2.組織架構(gòu) 3.部門(mén)設(shè)置及職責(zé) 3.1 部門(mén)設(shè)置 成本管理中心根據(jù)職責(zé)定位，按業(yè)務(wù)模塊共設(shè)置三大職能板塊：過(guò)程管理、預(yù)結(jié)算和招 投標(biāo)。 3.2 招投標(biāo)板塊 3.2.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)計(jì)劃的編制，并使其嚴(yán)格按工程招標(biāo)采購(gòu)制度予以執(zhí)行。 3.2.2 規(guī)范工程量清單及報(bào)價(jià)格式編制、投標(biāo)文件（含合同文本）編制、資格審查、標(biāo) 底編制、議標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使之標(biāo)準(zhǔn)化。 3.2.3 負(fù)責(zé)與甲方和分包有關(guān)的價(jià)格控制。 3.2.4 深入了解市場(chǎng)價(jià)格，不斷完善價(jià)格信息庫(kù)，進(jìn)行成本信息分析，及時(shí)進(jìn)行成本信 息庫(kù)維護(hù)更新 3.2.5 制定部門(mén)各項(xiàng)管理制度并予以執(zhí)行。 3.2.6 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的目標(biāo)成本測(cè)算及調(diào)整，并報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 3.3 過(guò)程管理板

企業(yè)架構(gòu)框架

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北京鼎盛咨詢(xún)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 www.d99999.cn email:bjdsqq@163.com 企業(yè)架構(gòu)框架 IBM企業(yè)總體架構(gòu)框架有一個(gè)隱含的假設(shè)：企業(yè)已經(jīng)具備成熟的組織架構(gòu)。而對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè) 來(lái)說(shuō)，特別是中小企業(yè)， 問(wèn)題就在組織架構(gòu)方面。 為此，我們對(duì) IBM企業(yè)總體架構(gòu)框架進(jìn)行 了一些調(diào)整，將組織架構(gòu)作為基礎(chǔ)，將業(yè)務(wù)架構(gòu)作為核心，將 IT 架構(gòu)作為支持，由此推出 了 IBM-DSAF框架： 一）企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)能力匹配性診斷 中國(guó)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)， 這使得大多數(shù)企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)都集中于外部的 方向性選擇，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的能力考慮不仔細(xì)。例如，“廣告王現(xiàn)象”：注重市場(chǎng)，忽視內(nèi)部 的管理和生產(chǎn)能力。 企業(yè)的戰(zhàn)略需要相應(yīng)的企業(yè)能力的支撐才能有效執(zhí)行。 而企業(yè)的能力通常包括資源、 知識(shí)、 經(jīng)驗(yàn)和技能等。 北京鼎盛咨詢(xún)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 www.d99999.cn email:b

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