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更新時間：2024.12.28
項目管理中存在的問題及變革措施

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1.建筑工程項目管理現(xiàn)狀工程項目管理中存在的問題分析.雖然項目管理已發(fā)展多年,但多數建筑企業(yè)仍然以傳統(tǒng)的作坊式的小規(guī)模的生產方式來應對建筑業(yè)對現(xiàn)代化、高科技的需求.項目管理的模式成為一種應付監(jiān)理和行業(yè)管理的形式.工程項目管理中存在的主要問題如下:1.1項目承包管理模式問題項目的承包管理已經很普遍了,但由于項目管理指標的設定和分解難度很大,建筑工程都具有復雜性和緊迫性特點,這都給工程的管理和控制造成很大困難.各公司以往在承包模式上的一成不變或以包代管,直接影響到項目的事中控制和事后控制工作.

全業(yè)務下工程項目管理模式變革

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全業(yè)務帶來新要求通信行業(yè)重組、全業(yè)務牌照的發(fā)放使得通信運營商的競爭在全業(yè)務范圍內展開,全業(yè)務時代的\"融合\"不僅僅是業(yè)務的融合,而且滲透到了業(yè)務提供的各個層面。業(yè)務融合是滿足市場用戶需求,運營商提供差異化服務的重要手段;網絡融合是全業(yè)務背景下運營商網絡發(fā)展的最終目標,是支撐綜合業(yè)務最根本的網絡基礎。業(yè)務融合、網絡融合是運營商的關注重點。

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