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更新時間：2024.12.28
項目部管理人員報審表

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項目部管理人員 /特種作業(yè)人員報審表 項目名稱：神華寧煤集團寧東洗煤廠紅柳分廠水洗系統(tǒng)地面運輸系統(tǒng)安裝工程 □□□□□□□□□ 致：寧夏靈州工程監(jiān)理咨詢公司（監(jiān)理單位） 我單位已按照施工組織方案內(nèi)容 特種作業(yè) 人員已進場，資質(zhì)證書及相關(guān)資料齊全，請予以審查。 附件： 1、人員名單 2、資格證書 3、其他相關(guān)證件 承包單位（章） 項目經(jīng)理： 日 期： 審查意見： 經(jīng)審查，所報內(nèi)容，□符合 /□不符合，□準許 /□不準許，□同意 /□不同意進場管理或作業(yè)。 項目監(jiān)理機構(gòu)（章） 總 /專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 項目管理人員 /特種作業(yè)人員名單 序號 姓名 職務(wù) 職稱 證書編號 專業(yè) 聯(lián)系方式 備注 1 帥克儉 項目經(jīng)理 工程師 機電 2 楊建武 施工員 工程師 5 機電 3 高家永 安全員 工程師 C(2008)0008037 土木工程 4 艾銀平 技術(shù)負責(zé)人 助理工程師 土木工程 5 郝文選

項目部管理人員指標考核實施細則 (2)

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項目部管理人員指標考核實施細則 成本控制 1. 進度控制： 1.1. 采用目標工程進度實現(xiàn)百分比（ %），進行綜合評定。 1.2. 評價內(nèi)容主要為工作項目進度的檢查、 工作項目的進度控制、 工 作項目進度計劃的調(diào)整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。 1.3. 每月工作進度均列入評價， 每半年進行一次周期綜合評定， 評定 結(jié)果納入年度績效考核。 1.4. 持續(xù)時間是進度的重要指標， 指已經(jīng)使用的工期與計劃工期相比 較以描述工程完成程度。 1.5. 進度指標按已完成工程的價值量。 即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng) 的合同價格（單價），或預(yù)算價格計算。 1.6. 持續(xù)時間按工程項目節(jié)點工期進行分解和評定， 以每月上報監(jiān)理 單位或公司的月進度工作項目完成工作時間和部位進行月度評 價。 1.7. 在評價或評定的考核期內(nèi)，實際完成與計劃完成比值低于 70%時， 進度控制 分值不計入該評價或評定期的考核。

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