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項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊

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[內(nèi)部資料 禁止外傳 ] 中交第一航務(wù)工程局有限公司 CCCC FIRST HARBOR ENGINEERING COMPANY LTD. 中交第一航務(wù)工程局有限公司 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊 （XMGL/YH-2012） 二〇一二年一 月發(fā)布 內(nèi) 容 提 要 本《手冊》 是中交第一航務(wù)工程局有限公司長期從事項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)和做法的一次全面總結(jié)， 內(nèi)容包括總則、項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接、項(xiàng)目策劃、施工現(xiàn)場配置標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)施及過程控制、項(xiàng)目 終結(jié)管理六部分。 本《手冊》對項(xiàng)目中標(biāo)至項(xiàng)目終結(jié)全過程的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了具體的規(guī)范，具有較強(qiáng)的實(shí)用 性和可操作性，公司項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真執(zhí)行。 《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》編寫組 《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》 編審委員會(huì) 編委會(huì)主任： 郭琪云 編委會(huì)副主任：李保平 梁 萌 李鎖柱 編委會(huì)成員： 樊建華 劉金秋 朱心海 時(shí)學(xué)海 王德利 周 英 王世臣 楊明旭 張光蒲 遲善利

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 (2)

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淺談項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 作者 劉庶 單位 中建七局四公司南陽分公司 摘要 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容、意義、實(shí)施、分析、改進(jìn) 。 關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理 作為建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目管理的好壞對企業(yè)至關(guān)重要。隨著市場競爭的加劇，許多建 筑施工企業(yè)不得不在全國各地 $大型施工企業(yè)甚至在世界各地 %承攬工程，從而造成管理的地 域跨度加大， 隨著項(xiàng)目數(shù)量增多， 管理幅度也加大， 以往的那種由企業(yè)插手項(xiàng)目管理的模式 已經(jīng)不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。 顯而易見， 加大項(xiàng)目部的管理自主權(quán)和提高項(xiàng)目的管理能力 是第一選擇。 如何提高項(xiàng)目管理水平，筆者認(rèn)為，推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是一種切實(shí)可行的方式。什 么是項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，有何意義，哪些內(nèi)容，怎樣實(shí)現(xiàn) &本文對此進(jìn)行以下粗淺探討。 一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和意義 標(biāo)準(zhǔn)化是指把已經(jīng)成功的方法固定成為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是把項(xiàng)目管理 的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法， 通過制定成為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

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