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更新時間：2024.12.21
信息化項目管理風(fēng)險控制

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論項目的風(fēng)險管理 摘要： 2009年我參加了 XX省全省污染源視頻監(jiān)控項目信息化建設(shè)， 該項目屬于 XX 省環(huán)保廳的重點建設(shè)項目， 在本項目中我單位負(fù)責(zé)整個項目的整體集成， 要求在 3個月內(nèi)完成整個系統(tǒng)建設(shè)， 最終提供給用戶的是一套完整的工業(yè)污染源視頻監(jiān) 控系統(tǒng)。 在本項目中我擔(dān)任項目總監(jiān)，負(fù)責(zé)整個項目的全面管理和項目控制。由于本 系統(tǒng)涉及眾多的建設(shè)單位， 技術(shù)層面涉及到系統(tǒng)集成、 軟件開發(fā)和信息化總建設(shè) 等方面需要對項目中各階段， 各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制， 將項 目風(fēng)險和負(fù)面影響降至最小。 為此，從系統(tǒng)建設(shè)之初建立了一套完整的風(fēng)險管理 體制來保證項目的執(zhí)行。通過制定風(fēng)險管理計劃編制對各類出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識 別，定位分析、在執(zhí)行過程中建立風(fēng)險應(yīng)對計劃， 建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制等基本管理 過程對整個項目進(jìn)行管理。 最后，結(jié)合本項目實際情況對信息系統(tǒng)中經(jīng)常面臨的 各類風(fēng)險、及產(chǎn)生的根本

風(fēng)險投資運作中管理風(fēng)險的控制研究——基于項目管理的思考

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文章結(jié)合我國的風(fēng)險投資實踐,對于風(fēng)險投資項目運作中的管理風(fēng)險進(jìn)行了分析,提出問題的關(guān)鍵所在是風(fēng)險控制。進(jìn)行科學(xué)的管理風(fēng)險控制,對于有效運用風(fēng)險投資手段促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化,使風(fēng)險投資項目實現(xiàn)最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益具有重要的現(xiàn)實意義。

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