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伴隨著當前全國第二產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,特別是近些年來為了更好的適應社會發(fā)展需求,建筑項目的數(shù)量正在快速增長過程中。然而隨著在建筑項目的快速發(fā)展,這其中存在著的一系列問題也不斷突顯出來,而更好地完善其中的關(guān)鍵問題,進一步加強建筑項目良好建設的一個決定性因素就在于還需要加強對于建筑項目的管理工作,那么本文中筆者主要立足于當前建筑行業(yè)的發(fā)展模式,通過分析現(xiàn)階段國內(nèi)建筑項目管理的發(fā)展情況,在此基礎上來更近一步分析一下未來國內(nèi)建筑項目管理的發(fā)展新趨勢。
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建筑工程項目的管理是施工項目從計劃施工、組織施工、指揮項目、控制項目、協(xié)調(diào)施工等全方面、全過程的管理工作,施工項目的建設具有特殊性和挑戰(zhàn)性,每個施工項目的管理過程較長,施工過程復雜,涉及的施工人員較多,各工種之間應相互配合,協(xié)調(diào)做好各項任務,加強項目合同的管理、加強質(zhì)量、安全的管理工作,建立完善的成本核算目標,嚴格控制施工全過程,加強員工的管理工作、做好施工班組的繼續(xù)教育工作,建立材料、機械的管理制度,強化項目風險意識等,經(jīng)過本人多年的實踐經(jīng)驗,談一下自己在項目管理過程中的體會。
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