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更新時間：2025.03.08
中鐵三局集團工程項目管理綱要

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頁數(shù)： 169頁

工 程 項 目 管 理 綱 要 第一部分 總 則 1 項目管理總體要求 第一條 工程項目是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，項目管理好壞直接影響到企業(yè)信譽、經(jīng)濟效益和可持 續(xù)發(fā)展。 集團公司及各子分公司必須始終把項目管理作為第一要務(wù)， 推行工程項目標準化管理， 落實 項目經(jīng)理經(jīng)濟責(zé)任制，以強有力的組織措施確保工程項目有序可控。 第二條 集團公司及各子分公司在項目管理上必須統(tǒng)一思想認識、管理思路和管理制度，項目管 理要按照市場化模式運作，貫徹公開、公平、公正的原則，并長期保持政策的連續(xù)性。 第三條 集團公司必須在體制和機制上確保項目正常運行，實施全方位、全過程管理與控制，切 實抓好項目前期管理、運行管理與控制及竣工收尾管理，最終實現(xiàn)項目效益最大化目標。 第四條 《工程項目管理綱要》適用于集團公司所有工程項目。 第五條 本綱要所稱項目部，包括指揮部模式、經(jīng)理部模式下集團公司設(shè)立的項目管理機構(gòu)和委 托管理模

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工 程 項 目 管 理 綱 要 第一部分 總 則 1 項目管理總體要求 第一條 工程項目是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，項目管理好壞直接影響到企業(yè)信譽、經(jīng)濟效益和可持 續(xù)發(fā)展。 集團公司及各子分公司必須始終把項目管理作為第一要務(wù)， 推行工程項目標準化管理， 落實 項目經(jīng)理經(jīng)濟責(zé)任制，以強有力的組織措施確保工程項目有序可控。 第二條 集團公司及各子分公司在項目管理上必須統(tǒng)一思想認識、管理思路和管理制度，項目管 理要按照市場化模式運作，貫徹公開、公平、公正的原則，并長期保持政策的連續(xù)性。 第三條 集團公司必須在體制和機制上確保項目正常運行，實施全方位、全過程管理與控制，切 實抓好項目前期管理、運行管理與控制及竣工收尾管理，最終實現(xiàn)項目效益最大化目標。 第四條 《工程項目管理綱要》適用于集團公司所有工程項目。 第五條 本綱要所稱項目部，包括指揮部模式、經(jīng)理部模式下集團公司設(shè)立的項目管理機構(gòu)和委 托管理模

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