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更新時(shí)間：2024.12.28
工程項(xiàng)目管理課程論文

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工程項(xiàng)目管理課程大作業(yè)

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工程項(xiàng)目管理課程大作業(yè) 1．作業(yè)內(nèi)容 針對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃， 內(nèi)容包括：以樹狀圖的形式列出對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行 管理的工作內(nèi)容，對(duì)該項(xiàng)目的總體實(shí)施進(jìn)行闡述，對(duì)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析， 設(shè)置里程碑事件，提出項(xiàng)目工作計(jì)劃（不是項(xiàng)目計(jì)劃） ，總結(jié)。 2．任務(wù)分組及角色扮演 ①項(xiàng)目組 每五個(gè)同學(xué)為一組，自由組合。組員擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、工 程部長(zhǎng)、或造價(jià)師等職務(wù)角色，從各自的角度分析問(wèn)題。根據(jù)項(xiàng)目關(guān)系，分為甲 方、乙方，每組成員相當(dāng)于一個(gè)項(xiàng)目部，組長(zhǎng)由小組成員推薦，并任項(xiàng)目經(jīng)理， 根據(jù)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容， 組長(zhǎng)進(jìn)行分工， 可以任一個(gè)具體職位， 要對(duì)作業(yè)工作做 出計(jì)劃，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查本組其他人的工作， 每周遞交一次工作小結(jié)， 任務(wù)完成不 好可以罷免組長(zhǎng)，另外推薦，作業(yè)結(jié)束后，組長(zhǎng)進(jìn)行一次總結(jié)匯報(bào)，每組交一份 作業(yè)。 ②媒體監(jiān)理小組 同時(shí)成立 5 個(gè)媒體形式的監(jiān)理小組， 每組 3人，以媒體形式對(duì)各

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