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更新時(shí)間：2024.12.28
項(xiàng)目管理重點(diǎn)難點(diǎn)

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項(xiàng)目管理的重點(diǎn)及分析方法 我們承建的 XXX 棟中高層工程， 總建筑面積 7萬(wàn)平方米， 分別為 18+1 層框剪結(jié)構(gòu)， 總工期為 330 日歷 天。項(xiàng)目部在施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和安全的管理重點(diǎn)及分析方法闡述如下： 一、進(jìn)度管理 我們進(jìn)行進(jìn)度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi) 用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤(rùn)。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個(gè)部分： 1、制定進(jìn)度計(jì)劃。我們?cè)诠こ掏稑?biāo)時(shí)已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中 標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各 項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施 工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。 2、組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計(jì)劃

BAHA MAR項(xiàng)目管理重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對(duì)策

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本文重點(diǎn)介紹中建歷史上最大的海外單期房建工程Baha Mar Development項(xiàng)目在實(shí)施中所面臨的自然地理?xiàng)l件、資源組織、技術(shù)方案、人為因素等方面的困難與采用的對(duì)策.并通過(guò)討論總結(jié)出在資源貧瘠的遙遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行跨國(guó)工程的一般組織形式與重點(diǎn)管理對(duì)策.

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