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更新時間：2024.12.28
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在項目實施過程中,通過對項目投資、質(zhì)量、進度、安全等方面的控制,實現(xiàn)項目各項目標任務。
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工程總承包管理是國際上通行的工程管理模式,由專業(yè)從事工程項目建設管理服務的工程公司為建設方提供項目管理、設計、采購、施工、開車等全方位服務。在近幾年原材料、人工成本不斷上漲,利潤持續(xù)走低的市場形式下,總承包方通過優(yōu)化工程項目管理,保證工程質(zhì)量、進度,降低工程成本,滿足業(yè)主需求,是工程管理者要考慮的核心問題。本文就電解鋁項目管理過程中應用信息化共享平臺,提升管理效率,促進成本、進度、質(zhì)量管理進行闡述;并對工程管理中應注意的問題,提出建設性意見。
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專題概述
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