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更新時間：2024.12.29
軟件項目管理的進度計劃與控制研究

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此文就軟件任務操控的進程規(guī)劃與控制開展了一定的學習與研究,首先是軟件任務操控的進程規(guī)劃,基本包含了確定任務進程規(guī)劃憑據(jù)、進程規(guī)劃的詳細編制以及進程規(guī)劃的建立措施;其次是軟件任務進程的有效操控,主要包括項目進度偏差與項目進度計劃更新,旨在通過一些優(yōu)化舉措促進其軟件項目管理工作的開展。

房地產(chǎn)開發(fā)多項目管理的進度計劃

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名稱 計劃級次 計劃編制 責任人 計劃編制 參與人 計劃編制 時間 計劃送達 對象 責任人 公司各部門經(jīng)理 建設方項目經(jīng)理 施工方項目經(jīng)理、項目總監(jiān) 建設方項目經(jīng)理 項目總監(jiān) 每年12月至次年 1月編制 編制時間 30天 每年 1月編制 編制時間 15天 項目前期準備工作開展 初期編制 編制時間 25天 計劃執(zhí)行 信息反饋 公司工程副總、工程總 監(jiān)、項目經(jīng)理、相關專 業(yè)工程師 行政秘書 建設方項目經(jīng)理 總包施工方項目經(jīng)理、監(jiān)理方總監(jiān) 項目開工實施初期編制 編制時間根據(jù)不同分冊（分部）內(nèi)容 在10～25天內(nèi)完成 總包施工方項目經(jīng)理 總包施工方項目經(jīng)理 建設方項目經(jīng)理 項目實施中每月編制 根據(jù)不同計劃，于每月 23～28日提交 項目實施中每周編制 在周工地例會前一天提交 公司領導 公司各部門 公司計劃財務部 各項目工程部 公司相關部門 建設方項目經(jīng)理、項目工程師 總包施工單位、監(jiān)理單位 建設方

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