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建筑公司如何管理項目經理 那么建筑公司如何管理項目經理的呢?以下帶來關于建筑公司如 何管理項目經理相關資料,具體內容供以參考。 施工建筑公司建立現代企業(yè)制度的落腳點應該是在不斷地創(chuàng)新和 完善項目管理,而施工項目能否全面、順利實施,關鍵就在于能否解 決好工程項目管理的問題。目前感覺應該從以下幾方面著手: 第一、徹底落實項目經理責任制的管理方法:項目經理負責制是 目前國際上項目管理的主要形式之一。 要把選準項目經理, 建好項目 管理層,作為工程項目管理的 “龍頭”來抓。項目經理選用后,要對其 制定項目經理任用制度, 健全項目經理管理制度, 明確項目經理的責、 權、利、險,提前制止或預防不良現象發(fā)生。 第二、注重項目團隊的建設:項目經理負責制的推行能否取得應 有的成效,不僅取決于項目經理個人, 還取決于是否有一個強有力的 項目團隊。確保項目目標高質量的實現, 還取決于是否能有一個高效 的項目團隊
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