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更新時間：2024.12.29
項目管理要落實“三控制-二管理-一協(xié)調(diào)” (2)

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項目管理要落實 “三控制 二管理 一協(xié)調(diào)” 摘要：政府投資項目。 目前，人們普遍關(guān)注的問題是投資規(guī)模和質(zhì)量監(jiān)督管 理問題 ,特別是工程建設(shè)中的腐敗問題。普通老百姓最關(guān)心用國家的資金建設(shè)的 東西是否物有所值 ,建設(shè)的項目是否是老百姓最急需的。因此 ,政府投資如何決策 論斷、如何建立監(jiān)督制衡機制、 完善投資主體與構(gòu)建有效的建管機制是我們的當(dāng) 務(wù)之所急。嚴(yán)格執(zhí)行 “三項制度 ”，嚴(yán)格執(zhí)行 “項目管理要三控制、二管理、一協(xié) 調(diào)”為工作重心。做好項目管理工作，做好放心工程，做好良心工程?，F(xiàn)以東平 縣奶牛養(yǎng)殖場項目工程為例，講述如何進行項目管理工作的。 關(guān)鍵詞：規(guī)劃；控制；協(xié)調(diào)；質(zhì)量控制；項目管理 引言 就目前來看，我國建設(shè)項目管理工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢， 項目的數(shù)目正在 逐漸的增加，規(guī)模也在不斷的擴大。施工管理是項目建設(shè)中非常重要的一項工作， 落實“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作是直接決定著項目的整體

項目管理的主要控制要素

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項目管理的主要控制要素——項目管理的主要控制要素是質(zhì)量，進度和成本。項目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，尋找進度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對成本／進度進行有效地控制。贏得值分析法是工程項目成本／進度綜合度量和監(jiān)控的有效方法：在水電工程中成本／進...

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