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現(xiàn)如今整個市場呈現(xiàn)出蕭條的景象,而如何在經濟低迷時期保持企業(yè)自身優(yōu)勢并從中獲利,主要靠企業(yè)對成本的控制。利用絕對的價格優(yōu)勢戰(zhàn)勝競爭者,獲取企業(yè)發(fā)展的主動權,為以后的快速發(fā)展打下堅實的基礎。就當下供應鏈市場環(huán)境而言,關鍵在于降低采購成本。本文將圍繞項目管理在招標采購管理中的應用,解決采購管理中的相關問題以降低企業(yè)運行成本。
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招標采購作為一種公開化、規(guī)范化、程序化的采購方式，已廣泛運用于機電設備、建設工程、政府采購等項目。在招標采購項目決策、計劃、執(zhí)行、控制、評估的全過程管理中，項目組織機構應根據(jù)項目的具體情況實施科學管理。招標采購項目法規(guī)性、政策性強，標的獲取過程有嚴格的規(guī)章和程序的約束，然而公開、公平、公證的競標中，提前設置關鍵監(jiān)控點，梳理招標采購項目管理工作的輕、重、緩、急，在具體的項目管理中抓住關鍵環(huán)節(jié)，可取得事半功倍的成效。
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