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更新時(shí)間：2024.12.29
探討如何做好項(xiàng)目管理中的招標(biāo)采購(gòu)及合約管理

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項(xiàng)目管理如今是建筑行業(yè)一個(gè)備受關(guān)注的領(lǐng)域,而招標(biāo)采購(gòu)做為其中重要的環(huán)節(jié),做好項(xiàng)目管理中的招標(biāo)采購(gòu)及合約管理工作顯得特別重要,筆者以自身參與的項(xiàng)目群管理中的招標(biāo)合約管理出發(fā),探討如何做好項(xiàng)目管理中的招標(biāo)采購(gòu)及合約管理,以利于選擇優(yōu)秀施工單位(供應(yīng)商),完備合同體系,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化。

1項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)

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1、負(fù)責(zé)對(duì)工程分包實(shí)施具體管理。 2、保證現(xiàn)場(chǎng)使用的圖紙資料現(xiàn)行有效（是有效版本） 。 3、編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審批后，組織實(shí)施。 4、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行工程項(xiàng)目的技術(shù)交底，安全交底（包 括工序、分項(xiàng)、分部工程） 。 5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)識(shí)、維護(hù)、修理等工作，保證進(jìn) 場(chǎng)的施工設(shè)備、機(jī)具工作性能完好。 6、負(fù)責(zé)施工能力的協(xié)調(diào)和工藝紀(jì)律的監(jiān)督，對(duì)施工過(guò)程的各環(huán) 節(jié)實(shí)施有效控制，保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、 工藝和合同要求。 7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資的搬運(yùn)，貯存和工程交付前的防護(hù)工作。 8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全工作的管理。 9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料的收集和整理。 10、負(fù)責(zé)向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。 11、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量控制， 編制過(guò)程控制檢驗(yàn)計(jì)劃并組織實(shí) 施。 12、負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識(shí)，隔離和記錄，并按分級(jí)處理原則對(duì)不 合格品進(jìn)行處置。 13、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)材料的驗(yàn)證。 （異地施工

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