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民用建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在近年來(lái)越來(lái)越激烈,施工企業(yè)想要繼續(xù)保持效益并且擴(kuò)大聲譽(yù),必須做好自身的成本、進(jìn)度和質(zhì)量管理。傳統(tǒng)的管理模式中側(cè)重于施工階段的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量管理,但是對(duì)于項(xiàng)目前期以及項(xiàng)目收尾階段的管理較為松懈。實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目管理,就是從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、實(shí)際施工、竣工結(jié)算三大階段全方位進(jìn)行管控,這樣能夠有效實(shí)現(xiàn)降本增效。
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工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目,是公司形象的窗口,而項(xiàng)目質(zhì)量管理是公司質(zhì)量管理的基礎(chǔ),因此抓工程質(zhì)量必須從施工項(xiàng)目抓起。抓項(xiàng)目質(zhì)量管理包含兩個(gè)層次:一是企業(yè)層次,二是項(xiàng)目層次。本文以河北冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司承建的某年產(chǎn)100萬(wàn)噸中板生產(chǎn)線工程為例,來(lái)講述此兩個(gè)層次的質(zhì)量管理。
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