造價通
更新時間：2024.12.28
項目實施組織與管理

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">43KB

頁數(shù)： 5頁

. 項目實施組織與管理 1、項目實施組織管理 1.1 施工組織管理程序編制目的 編制本管理程序的目的是為了使項目管理規(guī)范化，使承包單位在標準有序 的內(nèi)部環(huán)境下相互協(xié)調(diào)配合， 實現(xiàn)承包商制訂的工期目標、 質(zhì)量目標、安全目標 和文明施工目標；完成與業(yè)主簽訂的合同目標。 1.2 項目施工組織目標 項目管理目標為：工程優(yōu)良。 1.3 施工進度目標 加強協(xié)調(diào)管理，使得各施工順序、銜接關系適當，施工科學、施工科學、 合理。保證計劃總工期實現(xiàn)，力爭提前完成合同工期。 具體施工進度目標： 系統(tǒng)主要設備及基本軟件功能的安裝調(diào)試在中標簽訂合同后 20個工作日內(nèi)完 成。 1.4 質(zhì)量管理目標 嚴格按照 9001質(zhì)量管理體系標準進行現(xiàn)場施工管理。加強質(zhì)量檢查管理， 建立質(zhì)量管理體系， 狠抓施工工程控制， 使項目系統(tǒng)均達到或超過各行業(yè)的質(zhì)量 標準和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 1.5 安全文明施工目標 成立

(項目管理)項目實施報告

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">1.2MB

頁數(shù)： 40頁

工程項目管理課程設計 項目實施報告 專 業(yè)： 工程管理 班 級： 1302班 指導教師： 王達、鄭樹榮、 李玨 團隊編號： GGCN22 團隊名稱 金村二局 報告日期 ： 2015.12.25 項目經(jīng)理 張方明 生產(chǎn)經(jīng)理 許翊旻 經(jīng)營經(jīng)理 羅希政 采購經(jīng)理 譚鳴劍 財務經(jīng)理 楊懿琳 1 目錄 1. 項目第 1月操作??????????????????????????2 2. 項目第 2月操作??????????????????????????12 3. 項目第 3月操作??????????????????????????22 4. 項目第 4月操作??????????????????????????32 5. 成本計劃 -實際分析????????????????????????.42 6. 個人總結??????????????????????????????..42 7.

熱門知識

項目實施現(xiàn)場保密管理

精華知識

項目實施現(xiàn)場保密管理

最新知識

項目實施現(xiàn)場保密管理
點擊加載更多>>

相關問答

項目實施現(xiàn)場保密管理
點擊加載更多>>
專題概述
項目實施現(xiàn)場保密管理相關專題

分類檢索：