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工程項(xiàng)目預(yù)算管理制度

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- 1 - 一、工程項(xiàng)目施工預(yù)算管理制度（ 2007年）二、工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理制度（ 2007年）附件： 1. WJ-QB11·001-2007 工程項(xiàng)目施工預(yù)算管理制度第一章總則第一條施工預(yù)算是指在施工前依據(jù)一定的定額和相關(guān)技術(shù)文件對(duì) 既定的單位工程或分部分項(xiàng)工程中的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班需要量和直接費(fèi)加以確定和匯總的文件。第二條施工預(yù)算可使用于企業(yè)內(nèi)部以下情況的任意一種或多種： 1、為編制施工計(jì)劃，安排勞動(dòng)力、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)提供依據(jù)； 2、是確定分包工程的實(shí)物量及對(duì)分包過程進(jìn)行監(jiān)控的依據(jù)； 3、是向班組簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料的依據(jù)； 4、是開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行“兩算”對(duì)比的依據(jù)。第三條本公司所有施工項(xiàng)目都要編制施工預(yù)算。本制度針對(duì)不同承發(fā)包方式給出了不同的施工預(yù)算的編制要求。第四條施工預(yù)算的各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)分別為：經(jīng)營管理中心主任、主任經(jīng)濟(jì)師和

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智能化工程項(xiàng)目預(yù)算管理

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針對(duì)智能化工程的基本特點(diǎn)、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目預(yù)算、智能化項(xiàng)目預(yù)算管理的實(shí)施步驟、智能化工程項(xiàng)目預(yù)算管理中可能存在的問題以及解決對(duì)策做了簡(jiǎn)要論述。

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精華知識(shí)

項(xiàng)目預(yù)算管理

施工項(xiàng)目造價(jià)管理中，如何進(jìn)行預(yù)算管理？ (1) 10

施工項(xiàng)目造價(jià)管理中，可以通過預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整等環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算管理。查看詳情

話題：工程造價(jià)
151****5349
PPP項(xiàng)目的預(yù)算管理如何進(jìn)行？ (1) 18

PPP項(xiàng)目的預(yù)算管理需要建立預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整等管理制度，確保項(xiàng)目的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益。查看詳情

話題：工程造價(jià)
a5061118
如何看待預(yù)算管理和項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)系？ (1) 8

認(rèn)為預(yù)算應(yīng)服務(wù)于項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)監(jiān)控進(jìn)度以避免超支，實(shí)現(xiàn)工期和質(zhì)量目標(biāo)。相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：理解和平衡兩者關(guān)系的能力體現(xiàn)了造價(jià)員的專業(yè)素養(yǎng)。查看詳情

話題：工程造價(jià)
興房地產(chǎn)
項(xiàng)目前期如何通過預(yù)算管理控制項(xiàng)目成本？ (1) 20

在項(xiàng)目前期，應(yīng)制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算控制，確保項(xiàng)目的成本在預(yù)算范圍內(nèi)。查看詳情

話題：工程造價(jià)
158****8529
工程造價(jià)師如何管理項(xiàng)目預(yù)算？ (1) 6

工程造價(jià)師會(huì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中持續(xù)監(jiān)控和控制預(yù)算，以確保項(xiàng)目的成本在預(yù)算范圍內(nèi)。查看詳情

話題：工程造價(jià)
150****3198

項(xiàng)目預(yù)算管理

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