造價通
更新時間：2024.12.29
項目分包招標工作流程及流程圖

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">70KB

頁數(shù)： 3頁

項目分包招標工作流程及流程圖 1 項目分包招標工作流程及流程圖 1.流程名稱 公司項目分包招標流程 2.流程編制部門 公司 3.流程適用部門、單位 公司所有部門 4.流程概述 該流程用于公司項目工程分包工作， 由公司總經(jīng)理進行審核和審 批。 5.流程說明 0）開始事件。 1）公司項目部根據(jù)項目總體進度要求，提出項目分包計劃。 2）公司總經(jīng)理審核和審批項目分包計劃。 3）公司項目部編制分包商務招標文件， 主要包括招標商務文件、 合格分包商名單、成立招議標小組及人員 (含紀檢審計 )名單。 項目分包招標工作流程及流程圖 2 4）專業(yè)設(shè)計所編制招議標技術(shù)要求。 5）公司總經(jīng)理審查批準招標文件 ,未通過返回編制人員，通過執(zhí) 行招議標工作。 6）招標小組進行招議標活動、無記名評分、編制評標報告。 7）招標小組根據(jù)評標報告和業(yè)主等工程實際情況推薦預中標建 議。 8）公司主管副總經(jīng)理審核預中標建議，

招標工作流程及工作規(guī)范

格式：pdf

大小：46KB

頁數(shù)： 8頁

1 招標工作流程及工作規(guī)范 為進一步規(guī)范公司工作程序，提高公司員工的工作質(zhì)量 和效率，現(xiàn)針對招標工作的特點并結(jié)合公司的實際，制定本 規(guī)范，請遵照執(zhí)行。 一、招標工作流程 (見附件 ) 二、工作要求 1、辦理委托：簽訂委托協(xié)議，確定招標內(nèi)容，并請業(yè) 主提供項目批文．辦理委托后，部門負責人將有關(guān)工作落實 到人；如副總經(jīng)理以上人員或綜合部門和開發(fā)部人員開拓的 項目，由總經(jīng)理助理 (業(yè)務 )提出實施意見，會同副總工確定實施處室。 2、技術(shù)交流：①根據(jù)招標項目 (土建工程、設(shè)備 )施工設(shè)計圖紙，會同業(yè)主和 設(shè)計部門明確該項目的技術(shù)要求； ②技術(shù)要求必須有三家以上投標單位能夠滿足；③技術(shù)要求 應有足夠的深度，其中設(shè)備技術(shù)要求應請設(shè)計部門提供規(guī)范 書，編制招標文件時應要求投標單位填寫技術(shù)規(guī)格響應表； ④業(yè)主和設(shè)計單位提供的有關(guān)技術(shù)文件應保留存檔。 3、明確商務及其他要求：包括工期 (交貨期 )、交貨

熱門知識

項目招標工作流程

精華知識

項目招標工作流程

最新知識

項目招標工作流程
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

項目招標工作流程
點擊加載更多>>
專題概述
項目招標工作流程相關(guān)專題

分類檢索：