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現(xiàn)如今整個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出蕭條的景象,而如何在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期保持企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)并從中獲利,主要靠企業(yè)對(duì)成本的控制。利用絕對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)者,獲取企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán),為以后的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就當(dāng)下供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)環(huán)境而言,關(guān)鍵在于降低采購(gòu)成本。本文將圍繞項(xiàng)目管理在招標(biāo)采購(gòu)管理中的應(yīng)用,解決采購(gòu)管理中的相關(guān)問(wèn)題以降低企業(yè)運(yùn)行成本。
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分析本市某大型展館代建項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)管理策略。
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專題概述
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