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我們首先分析近幾年的管理方式是對每件事情之間的聯(lián)系進(jìn)行合理的處理從而達(dá)到有效管理。為了實現(xiàn)這種管理，我們必須從上至下的對管理系統(tǒng)進(jìn)行分析，只有通過系統(tǒng)管理才更容易實現(xiàn)管理的目標(biāo)。我們將系統(tǒng)知識和管理中的組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，能夠使組織結(jié)構(gòu)更加清晰，利于我們抓住重點。所以我們在施工建設(shè)中不僅要滿足大系統(tǒng)的要求，更要在自身發(fā)面實現(xiàn)高要求，從而才能達(dá)到高效管理。
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項目組織管理機(jī)構(gòu) 1.1 項目管理組織機(jī)構(gòu) 1.1.1 施工管理組織機(jī)構(gòu) 本公司在本工程上將嚴(yán)格按項目法原理組織施工， 執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 配 齊從工程開工至交工整個過程中需要的所有職能部門， 以確
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