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更新時間：2024.12.28
質(zhì)量部組織架構(gòu) (2)

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頁數(shù)： 5頁

質(zhì)量部 一、質(zhì)量部組織架構(gòu)： 二、質(zhì)量部崗位工作職責： 1 、質(zhì)量部經(jīng)理崗位工作職責： 第一條 質(zhì)量部經(jīng)理對總經(jīng)理、副總經(jīng)理（管理者代表）直接負責，協(xié)助副總經(jīng)理（管理者 代表）做好內(nèi)部審核的計劃、組織、實施工作； 第二條 負責公司行政人事制度﹑質(zhì)量方針﹑政策的遵照與執(zhí)行； 第三條 本部門工作之領(lǐng)導、推動。所屬職能人員工作的監(jiān)督與評價； 第四條 負責組織質(zhì)量手冊、 程序文件、 工作文件的編寫與審核， 保證質(zhì)量制度的推動執(zhí)行； 第五條 負責組織品質(zhì)檢驗體系的設(shè)計，窗體、規(guī)程的擬定； 第六條 負責質(zhì)量策劃、質(zhì)量仲裁、質(zhì)量執(zhí)行效果的簽定，公司各部門質(zhì)量業(yè)績的考核； 第七條 負責質(zhì)量異常的研究、改善；質(zhì)量信息的收集、傳導與回復； 第八條 負責質(zhì)量培訓計劃的制定與執(zhí)行； 第九條 負責組織不合格品的評審； 第十條 負責對質(zhì)量事故、 質(zhì)量缺陷進行追蹤分析， 并對質(zhì)量事故、 質(zhì)量缺陷提出處理意見。

工程部組織架構(gòu)及流程

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頁數(shù)： 15頁

1 / 15 工程部管理制度及措施 一、工程部的組織機構(gòu)設(shè)置 （一） 工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則： １、精干高效的原則 ２、靈活彈性的原則 （二） 工程部組織機構(gòu)設(shè)置 １、工程部的編制 ２、工程部的崗位設(shè)置 根據(jù)工程內(nèi)容不同，以后每增加一個項目相應(yīng)增加 2-4 個崗位：項目經(jīng)理一 個，各專業(yè)管理人員各一個，養(yǎng)護組長一個（同上） 。 項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，養(yǎng)護組跟進，根據(jù)工程部實 際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。 （三） 工程部組織機構(gòu)圖 二、 工程部部門及崗位職責 (一) 工程部部門職責： 項目經(jīng)理 1、2、 3?? 純室外 土建裝 修工程、 土建、水 電技術(shù) 員、資料 管理員 綠化工程 管理兼土 建裝修工 程、土建、 植物水電 技術(shù)員資 料管理員 純綠化 工程，植 物技術(shù) 員、水電 技術(shù)員、 資料管 理 養(yǎng)護經(jīng)理 苗場經(jīng)理 工程部經(jīng)理 區(qū)域養(yǎng)護主

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