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更新時(shí)間：2024.12.28
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

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1 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 【第 1 篇】工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、全面負(fù)責(zé)審核ｘｘ區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理提交的項(xiàng)目工程量清單、 材 料清單、施工進(jìn)度計(jì)劃； 2、負(fù)責(zé)已立項(xiàng)目的工程成本分析及匯總； 3、負(fù)責(zé)尋找和確定勞務(wù)外包單位并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)； 4、負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)外包合同； 5、協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場，確保總包方與外協(xié)部分密切配合； 6、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的把關(guān)； 7、提供工程進(jìn)度款審核的必要資料 （變更、工程量確認(rèn)資料）； 8、用云計(jì)價(jià)軟件制作項(xiàng)目預(yù)算， 制訂企業(yè)工程定額、 材料價(jià)格 庫； 9、收集和匯總與公司經(jīng)營相關(guān)的項(xiàng)目成本定額， 為規(guī)劃設(shè)計(jì)部 門提供相關(guān)依據(jù)； 10、 完成上級交辦的其他工作。 【第 2 篇】工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙的分發(fā)和管理，組織項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員、 施工、監(jiān)理單位對工程施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。 2、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)， 重點(diǎn)審查項(xiàng)目管理措施的有效 2 性及施工技術(shù)

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)

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2013--2014年度個(gè)人工作總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 我是 2013 年 7 月 15 日到宜昌怡馨項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作 的，這近一年來主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管 理及現(xiàn)場安全文明管理工作。 眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理工 作中起到上傳下達(dá)、 承上啟下的作用， 是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中 的具體實(shí)施者，一年來，我本人認(rèn)真地履行自已的各項(xiàng)職責(zé)，下面， 我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。 一、2013—2014年工作情況 （一）明確目標(biāo)、責(zé)任到人，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 2013—2014 年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在 生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)進(jìn)度緩慢，工期 嚴(yán)重滯后。工期要求緊、場地小、宜昌職能部門關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多 不利因素的影響， 同時(shí)甲方要求地下室外加盲溝， 宜昌職能部門又開 始安全大檢查，

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