公司動力部門負責人工作責任制度

第七章企劃管理部門工作責任制度 一、綜合信息中心負責人工作責任制度 □職務 (一)在廠長領(lǐng)導下，貫徹政府關(guān)于“開發(fā)信息資源，服務社會建設(shè)”的精神， 有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存廠內(nèi)外有關(guān)改革和經(jīng) 營管理科技進步、群眾生活、思想工作等方面的綜合信息，為領(lǐng)導決策和各部門 應用服務。 (二)根據(jù)《工業(yè)企業(yè)檔案管理暫行規(guī)定》要求，負責歸口管理全廠計劃統(tǒng)計、 經(jīng)營銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應、財務管理、勞動人事、教育衛(wèi)生和工作等各方 面工作所形成的檔案，并積極組織檔案編研，主動為領(lǐng)導和群眾提供利用。 (三)負責組織開展經(jīng)濟技術(shù)情報工作，為工廠制定經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案 提供依據(jù)。 (四)組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作，為提高工廠科學技術(shù)素 質(zhì)服務。 (五)歸口管理全廠照相器材。 (六)負責組織協(xié)調(diào)全廠信息(通訊)

部門負責人目標責任管理考核表 姓名 工作單位 評定等級 工作崗位 分管項目 項目名稱及管理分值 自考分 考核分 項目名稱及管理分值 自考分 考核分 執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司管理制度（10分） 是否定期組織安全生產(chǎn)檢查，如實、如期向上級主管部門匯報情況（5分） 督促項目對安全隱患及時整改落實情況（10分） 支持安全生產(chǎn)管理工作，是否按規(guī)定配齊安全管理人員（10分） 組織制定了本部門年度安全生產(chǎn)目標管理計劃，安全生產(chǎn)管理目標是否分解， 安全生產(chǎn)經(jīng)費是否落實（10分） 對傷亡事故是否及時上報，按“四不放過”原則處理事故（10分) 積極推廣先進的安全管理經(jīng)驗和安全技術(shù)防范措施情況（5分） 是否組織開展了項目施工現(xiàn)場安全達標活動（5分） 對職能部門是否進行安全生產(chǎn)管理教育，是否定期召開專題安全工作會(5分） 安全管理目標的完成情況（30分） 評語： 考核小組

最新整理政法部門負責人工作總結(jié) 一、紀檢監(jiān)察工作： （一）、加強宣傳教育，筑牢干警反腐思想防線。為了進一步增強廣大政法干 警拒腐防變的能力，我始終堅持以宣傳教育為先導，把反腐倡廉宣教活動深入到 政法工作的各個環(huán)節(jié)。一是認真組織學習六中全會關(guān)于“八個堅持、八個反對” 的決定,以中xxxx七次全會精神為主要內(nèi)容的一系列文件精神。政法委機關(guān)全體 干部每人都作了3000余字的學習筆記，寫了2000余字的，并結(jié)合各自的思想工 作實際，認真查找了自身存在的問題，剖析了思想根源，并在機關(guān)xxxx生活會 上進行了交流和討論。二是扎實開展黨風廉政建設(shè)宣傳教育月活動。6月份，按 照市委、市xxxx的統(tǒng)一安排，根據(jù)戰(zhàn)線黨委安排，組織開展了全戰(zhàn)線黨風廉政 建設(shè)宣傳教育月活動，緊緊圍繞黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，積極組織黨員干部 認真收看了教育片《責任的呼喚》和反面典型現(xiàn)身說法

內(nèi)部管理系列編號：fs-zd-04020 第1頁/共1頁 崗位安全生產(chǎn)責任制：技術(shù)負責人 postsafetyproductionresponsibilitysystem:technicalleader 為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使員工的管理工作有 章可循，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特此制定。 在礦長領(lǐng)導下，負責全礦生產(chǎn)技術(shù)工作，對全礦安全技 術(shù)負全面責任。貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行技術(shù)政策，執(zhí) 行行業(yè)技術(shù)規(guī)范。在職權(quán)范圍內(nèi)履行設(shè)計、安全技術(shù)措施及 作業(yè)規(guī)程的編制、審批、報批職責，保證技術(shù)上可行。負責 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的試驗和推廣。針對存在的危害， 具體負責組織編制災害預防和處理計劃。具體負責組織制定 本礦事故應急救援預案，制定應急救援的技術(shù)措施，編制本 礦安全技術(shù)措施計劃每月組織一次工程技術(shù)人員會議，研究 解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。礦山發(fā)生生產(chǎn)安全

部門及相關(guān)負責人安全生產(chǎn)責任制考核 負責考核單位：日期： 考核人員 考核項目 標準 分 實際 得分 考核扣分標準 設(shè) 動 部 負 責 人 1、責任制落實15 無安全生產(chǎn)責任制扣15分；執(zhí)行各項規(guī)章制度力度不夠扣2-10分；部門內(nèi)部員工責 任不明確扣2-15分；對所負責任推諉扯皮扣10分。 2、目標管理15 年度安全生產(chǎn)目標未完成扣15分；目標責任不明確扣2-10分；不按時檢查安全管理 目標執(zhí)行情況扣2-10分；不按時上報需更改目標扣2-15分。 3、責任分解10 無責任分解扣10分，責任分解不明確、責任人落實不到位扣2-10分；對機械設(shè)備不 制定安全操作規(guī)程或規(guī)程制定的不全面扣2-10分；執(zhí)行不嚴扣2-8分。 4、安全檢查與整改10 不認真執(zhí)行安全檢查制度扣10分；查出的事故隱患不按“四不放過”原則進行整改扣

技術(shù)負責人工作總結(jié),技術(shù)負責人個人工 作總結(jié) 【技術(shù)負責人工作總結(jié)一】 我于20xx年6月畢業(yè)于xx大學工程技術(shù)學院土木工 程系。20xx年7月受聘于xx建設(shè)集團有限公司，從事工 程技術(shù)管理工作。從畢業(yè)到現(xiàn)在已有兩個年頭，一共經(jīng) 歷了三個項目，在這段工作時間中，領(lǐng)導和同事給予了 我很多的寬容支持和幫助，讓我在工作中學習到了很多 寶貴的經(jīng)驗，同時也堅定了自己的對未來工作的信心。 20xx年7月我初到公司的時候，那時候的我看到一 切都是新鮮的，對于自己第一次參加工作感覺自己非常 有動力。為了讓我們更快的了解公司、適應以后的工作， 公司特地對我們進行了一個為期三天的新員工入職崗前 培訓。通過那次培訓使我對公司歷史以及文化有了一定 的了解，也對本公司的基本運作流程以及公司的發(fā)展歷 程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專 業(yè)知識進行了一次簡單的學習。 培訓結(jié)束后，

-來源網(wǎng)絡 項目部門負責人安全生產(chǎn)責任制 一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、 規(guī)章制度，貫徹安全生產(chǎn)“五同時”，對所管轄職工在 施工生產(chǎn)中的安全、健康，全面負責； 二、隨時掌握安全生產(chǎn)情況，定期組織安全生產(chǎn)檢查， 認真消除事故隱患，制止違法、違章指揮和違章作業(yè)； 三、組織所管轄的職工參加各項安全生產(chǎn)教育，嚴格遵 守特種作業(yè)人員和民工在使用和管理上的各項安全規(guī)定； 四、認真落實施工組織設(shè)計、施工方案中的各項安全措 施和要求，嚴格履行安全技術(shù)交底制度以及施工生產(chǎn)設(shè) 施、設(shè)備的檢驗和使用制度； 五、認真執(zhí)行“企業(yè)職工安全生產(chǎn)事故報告和處理制 度”，嚴格按照“四不放過”原則處理事故； -來源網(wǎng)絡

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 公司技術(shù)負責人工作總結(jié) 怎么寫 下面是小編為大家整理的公司技術(shù)負責人工作總 結(jié)，歡迎大家閱讀。 公司技術(shù)負責人工作總結(jié)【一】 光陰荏苒，時光流逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了， 在各位領(lǐng)導的領(lǐng)導下、在同事們的支持和配合下，我 堅持不斷地學習理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自身 思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制 度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己在這 一年的思想、工作情況等匯報如下： 20xx年我擔任北京市***區(qū)***市政工程技術(shù)負 責人及北京市***區(qū)***工程技術(shù)員一職，***市政工程 道路定線全長為****m，包括雨水工程、污水工程、 中水工程，現(xiàn)階段主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)完成，進入竣工 資料編制、竣工驗收階段;***工程建筑面積約****㎡， 現(xiàn)階段進入樁基施工階段。 我作為一名技術(shù)管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章

成都港潤化工有限公司 部門負責人安全生產(chǎn)責任書 為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責任制，加強 管理，防止和減少各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)目標完成，依 照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，由成都港潤化工有限公 司財務部安全生產(chǎn)責任人向公司安全生產(chǎn)第一責任人簽訂此責任書，對 成都港潤化工有限公司財務部的安全生產(chǎn)工作全面負責。 一、部門安全生產(chǎn)責任人職責 （一）部門負責人為本部門的安全生產(chǎn)責任人，對本部門的安全生產(chǎn)工作負 全面的責任，必須嚴格遵守公司各項安全生產(chǎn)管理制度，不發(fā)布與公 司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全 生產(chǎn)責任制在本部門全面落實，并全力支持各項安全工作，確保本部 門安全生產(chǎn)工作的順利開展。 （二）堅決貫徹執(zhí)行“誰主管、誰負責”的原則，層層落實安全生產(chǎn)責任制， 明確安全生產(chǎn)工作的重點，定崗定

企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理部門負責人、專職安 全監(jiān)控人員安全生產(chǎn)責任制度 為貫徹上級部門的安全管理精神，確保安全生產(chǎn)工作的正常開展， 堅持“安全第一，預防為主”的方針，實現(xiàn)“一崗雙責”的原則，經(jīng) 公司經(jīng)理以及安全管理員討論決定，特定制一下安全責任制度： 企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)責任制度 1、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和標準，組織落 實相關(guān)管理部門的工作部署和要求。 2、建立了本單位安全生產(chǎn)責任制，組織制度并落實本單位安全生 產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理辦法，落實安全生產(chǎn) 操作規(guī)程。 3、依法建立了適應安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，確定 符合條件的分管安全生產(chǎn)的負責人，配備了專職安全管理人員。 4、按照規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)專項資金，保證了本單位安全生產(chǎn) 投入的有效實施。 5、督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。 6、組織開展了

工程部部門負責人的崗位職責 1．在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定 的多項職責。 2．主持并負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段 的全部管理工作。 3．主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細則，建立管理工 作程序和工作制度。 4．組織策劃設(shè)計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計要求和修改建 議，督促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計。 5．認真貫徹公司對建設(shè)意圖的要求，掌握項目設(shè)計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、 重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。 6．組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請設(shè)計單位及早解決“錯 漏碰缺”項目；主持設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計審查。 7．協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會。 8．參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協(xié) 助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)。 9．協(xié)助公司

安全承諾書 （部門負責人） 本人為本公司，為保障本部門員工的身體健康、生命和財產(chǎn) 安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本人鄭重向公司及員工承諾，在工作中 嚴格履行以下職責和義務： 1、切實樹立“安全第一、預防為主”的思想，對本部門安全生產(chǎn)負全面責 任，建立健全本部門安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，認真落實本單位安全生產(chǎn)責任制。 2、確保國家安全生產(chǎn)方針、政策、國家（行業(yè)）安全標準和公司安全生產(chǎn) 規(guī)章制度在本部門得到認真貫徹執(zhí)行和落實。 3、保障部門內(nèi)員工安全教育培訓、安全生產(chǎn)競賽活動有效開展，讓員工掌 握本單位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施。 4、督促、組織本部門安全檢查和隱患整改，保證本部門安全生產(chǎn)投入的有 效實施，保持安全裝置、防護設(shè)施完好，確保使用的設(shè)備及設(shè)施符合國家安全 相關(guān)法規(guī)、標準要求，防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。 5、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識和管理能力，遵守本部門的安

建筑公司建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度 一、目的 根據(jù)《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）及省市相關(guān)文件規(guī)定， 為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領(lǐng)導施工現(xiàn)場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生 產(chǎn)管理工作，為切實抓好項目部安全生產(chǎn)、增強領(lǐng)導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生 產(chǎn)責任制，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于本公司所有項目經(jīng)理部、設(shè)備公司、聯(lián)合經(jīng)營項目等所有生產(chǎn)單位。 三、術(shù)語、定義 企業(yè)負責人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師或 公司技術(shù)負責人。 施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。 項目負責人：是指工程項目的項目經(jīng)理（聯(lián)合經(jīng)營項目系指實際投資人）。 帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生 產(chǎn)情況的檢查。

１ 企業(yè)負責人及項目負責人 施工現(xiàn)場帶班制度 第一章總則 第一條為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場企業(yè)負責人及項目負責人帶 班制度，進一步加強建筑工程安全管理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建 筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，制定 本制度。 第二條企業(yè)負責人（集團公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查, 項目負責人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查。 第四條集團公司帶班負責人包括集團公司法定代表人、總經(jīng)理、主 管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導， 負責人應當持有“a”類安全生產(chǎn)考核合格證書。每月帶班檢查時間不得 少于6個工作日。 第五條分公司帶班負責人包括分公司總經(jīng)理，主管質(zhì)量安全和生 產(chǎn)工作的副總經(jīng)理，主任總工程師。每月帶班檢查時間不少于6個工作日。 分公司總經(jīng)理為落實本級帶班制度的第一責任人。 第六條本制

南充市強生建筑工程有限公司 １ 企業(yè)負責人及項目負責人 施工現(xiàn)場帶班制度 第一章總則 第一條為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場企業(yè)負責人及項目負責人帶 班制度，進一步加強建筑工程安全管理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建 筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，制定 本制度。 第二條企業(yè)負責人（集團公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查, 項目負責人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查。 第四條集團公司帶班負責人包括集團公司法定代表人、總經(jīng)理、主 管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導， 負責人應當持有“a”類安全生產(chǎn)考核合格證書。每月帶班檢查時間不得 少于6個工作日。 第五條分公司帶班負責人包括分公司總經(jīng)理，主管質(zhì)量安全和生 產(chǎn)工作的副總經(jīng)理，主任總工程師。每月帶班檢查時間不少于6個工作日。 分公司總經(jīng)理為落實本級帶班制度

********建筑有限責任公司 企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班檢查制度 1、目的 為強化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負責人責任，進一步改進和加強工程項目質(zhì)量 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負責人 及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)[2011]111號），特制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位。 3、術(shù)語、定義 3.1企業(yè)負責人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作 的副總經(jīng)理、總工程師。 3.2施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。 3.3帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn) 狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。 4、職責權(quán)限及工作內(nèi)容 4.1公司工程部根據(jù)公司所承包的在建施工項目工程，根據(jù)實際情況制定項 目檢查

公司崗位責任制度 根據(jù)公司工作職能，為提高工作，責權(quán)分明，保證工作 正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)公司研究決定。公司內(nèi)部機構(gòu)及設(shè)置為 董事長 1負責主持公司的生產(chǎn)，管理，經(jīng)營工作 2負責組織設(shè)計公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，制度公司中長期 經(jīng)營計劃，建立內(nèi)部控制制度，管理制度，工作考核制度等 一系列制度體系。 3負責公司各種資產(chǎn)進行優(yōu)化組合和有效配置，使公司 的有效資產(chǎn)投入得到充分的使用和最大的產(chǎn)出。在具體的工 作中應抓好財務管理，嚴格審核財務預算，親自把關(guān)大額資 金支付及費用報銷。搞好增收節(jié)支，開源節(jié)流工作，確保資 產(chǎn)增值。 4決定公司聘用人員，聘用期限及報酬。[蓮~山 /artile/list/list_18ht] 代表企業(yè)參加與外界的重要談判，簽屬有關(guān)協(xié)議，合同， 和約和處理有關(guān)事宜。 總經(jīng)理 1協(xié)助董事長抓好公司的全面管理工作。參與公司重大 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，主持公司高層管理會議，按照董事

目錄 公司經(jīng)理質(zhì)量責任制 總工程師質(zhì)量責任制 質(zhì)量技術(shù)管理部門責任制 項目經(jīng)理責任制 項目技術(shù)負責人責任制 專業(yè)工長、施工班（組）長責任制 操作者責任制 專職質(zhì)量檢查員責任制 現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理 工程質(zhì)量檢查制度 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 項目工程師安全生產(chǎn)責任制 現(xiàn)場專(兼)職安全員安全生產(chǎn)責任制 施工隊長安全生產(chǎn)責任制 施工班組長安全生產(chǎn)責任制 操作工人安全生產(chǎn)責任制 項目安全管理目標 安全生產(chǎn)規(guī)章制度 安全生產(chǎn)責任考核制度 臨時用電定期檢查制度 食堂管理制度 工地防火須知 建筑民工宿舍管理制度 安全生產(chǎn)六大紀律 公司經(jīng)理質(zhì)量責任制 1、經(jīng)理是企業(yè)質(zhì)量保證的最高領(lǐng)導者和組織者，對本企業(yè)的工程質(zhì) 量負全面責任。 2、貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量法律、法規(guī)、政策、方針，并批準本企業(yè)具 體貫徹實施的辦法、細則。 3、組織有關(guān)人員制定企業(yè)質(zhì)量目標計劃。 4、及時掌握全企業(yè)的工程質(zhì)量動態(tài)及重要信

目錄 第一章總則.............................................2 第二章質(zhì)量管理領(lǐng)導小組質(zhì)量責任........................2 第三章崗位質(zhì)量責任制...................................4 一、項目部經(jīng)理質(zhì)量職責................................4 二、項目部副經(jīng)理質(zhì)量職責..............................6 三、項目部總工程師質(zhì)量職責............................7 四、項目部質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責..........................9 五、項目部工程部部長質(zhì)量職責.........................11 六、工程資料管理員質(zhì)量責任

主要負責人及項目經(jīng)理帶班管理制度（暫行） 為進一步加強安全質(zhì)量生產(chǎn)，提高現(xiàn)場管理水平，根據(jù)建 [2011]111號《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行 辦法》有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。 一、項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應對 所屬工程項目落實本制度負責。 二、項目實施期內(nèi)，項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本 月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向公司 總經(jīng)理及所屬工程項目建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離 開期間應委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。 三、項目經(jīng)理在帶班生產(chǎn)時，應加強對重大危險源、重點質(zhì) 量控制點的監(jiān)控，做好施工日志，施工日志應存檔。 四、項目經(jīng)理應定期對項目質(zhì)量安全生產(chǎn)情況組織檢查，以 項目經(jīng)理牽頭的安全檢查、質(zhì)量檢查每月不少于2次，檢查情 況應上報公司質(zhì)安部存檔。 五、工程項目進行重點、難點分項工程施

********建筑有限責任公司 企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班檢查制度 1、目的 為強化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負責人責任，進一步改進和加強工程項目質(zhì)量 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負責人 及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)[2011]111號），特制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位。 3、術(shù)語、定義 3.1企業(yè)負責人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作 的副總經(jīng)理、總工程師。 3.2施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。 3.3帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn) 狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。 4、職責權(quán)限及工作內(nèi)容 4.1公司工程部根據(jù)公司所承包的在建施工項目工程，根據(jù)實際情況制定項 目檢查

企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度 第一條為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，切實提高企業(yè)負責人和項目負 責人的安全意識，確保公司安全生產(chǎn)責任制的貫徹落實，根據(jù)《國務院關(guān) 于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、住房和城鄉(xiāng) 建設(shè)部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》及上 級建設(shè)行政主管部門的相關(guān)文件要求，特制定本制度。 第二條本制度所稱的企業(yè)負責人，是指公司總經(jīng)理、主管安全工作的副 總經(jīng)理、總工程師和安檢部經(jīng)理。本制度所稱的項目負責人，是指工程項 目的項目經(jīng)理。 第三條施工現(xiàn)場帶班包括企業(yè)負責人帶班安全檢查和項目負責人帶班安 全生產(chǎn)。 第四條企業(yè)負責人帶班檢查是指由企業(yè)負責人實施對工程項目安全生產(chǎn) 狀況及項目負責人帶班安全生產(chǎn)情況的檢查。 項目負責人帶班安全生產(chǎn)是指項目項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程 項目的安全生產(chǎn)活動。 第五條公司總