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更新時間：2024.12.28
監(jiān)理工作重點

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1 監(jiān) 理 工 作 重 點 當(dāng)監(jiān)理合同簽定后，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)場立即著手進(jìn)行項目監(jiān)理部的組建工作： 一、由建設(shè)單位提供辦公室、辦公桌椅、文件柜等。 二、立即形成系統(tǒng)地組織管理框架圖。 三、上墻鏡框（由公司提供）各有關(guān)人員崗位職責(zé)、日常監(jiān)理工作提示、資料管 理制度、安全守則、安全責(zé)任制、 “三控”工作管理制度、施工階段監(jiān)理工作總 程序框圖等，另一類 A1—A10、B1—6、C1—C2。 四、準(zhǔn)備收集好各類工作依據(jù)、技術(shù)資料、合同及開工前的監(jiān)理資料。 4.1 工作依據(jù)、合同類分為：《建設(shè)工程施工合同》、《監(jiān)理合同》、有關(guān)法律 法規(guī)，政府、主管部門文件、國家強(qiáng)制性條文、 《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》、有關(guān) 技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，建設(shè)單位有關(guān)項目審批報建手續(xù)資料。 4.2 開工前的監(jiān)理資料準(zhǔn)備： 編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、（投資額比較大的項目）、旁站監(jiān)理計劃、安全監(jiān)理細(xì) 則，并在由建設(shè)單位主持的工地現(xiàn)場第一次

監(jiān)理工作方案及監(jiān)理工作重點

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第一節(jié) 監(jiān)理工作方案 根據(jù)工程的特點以及要求實現(xiàn)的質(zhì)量、 進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)， 公司組建工程項目監(jiān)理部， 按照經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃分專業(yè)制訂具有針 對性、可操作性的監(jiān)理實施細(xì)則，監(jiān)理細(xì)則在施工階段對 xx 工程的 重點、難點、關(guān)鍵部位及環(huán)節(jié)，各專業(yè)的施工過程及結(jié)果進(jìn)行預(yù)先控 制、重點檢查、認(rèn)真把關(guān)、嚴(yán)格驗收和全過程、多層次、各個階段的 控制，采取積極、有效、可靠的監(jiān)理工作方法，制訂具體、全面、細(xì) 致的監(jiān)理工作措施，建立規(guī)范化的監(jiān)理工作制度對工程項目實施監(jiān)理。 根據(jù)本工程建設(shè)單位招標(biāo)文件的要求和工程的特點， 我們制訂了 施工階段監(jiān)理工作方案： 1、編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則， 在收到施工圖 14日內(nèi)，總監(jiān)組織 各專業(yè)及工程師編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則。 2、審查施工單位項目監(jiān)理部人員及資格。 3、開工前總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)計交底，督促施工 單位設(shè)計交底記錄。 4、開工前總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工

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