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更新時(shí)間：2025.03.08
如何解決研發(fā)人員績(jī)效考核難的問題.

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如何解決研發(fā)人員績(jī)效考核難的問題？ 公司研發(fā)是公司戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)，產(chǎn)品研發(fā)與其他業(yè)務(wù)和職能工作相比具有周期性、創(chuàng) 新性和可控性差等特點(diǎn)， 研發(fā)類人員的考核也相對(duì)企業(yè)中其他人員的考核較為困難，主 要原因在于相對(duì)其他職能或者業(yè)務(wù)人員的績(jī)效考核， 傳統(tǒng)的績(jī)效考核方法很難滿足對(duì)研 發(fā)人員的考核要求， 并且即使按照傳統(tǒng)的定性或者定量方法做出來的績(jī)效考核體系，也 不具有科學(xué)性、操作型和時(shí)效性等，因此，企業(yè) HR 人員歷來視研發(fā)人員的績(jī)效考核是 企業(yè)人力資源管理中的難中之難的問題，比較頭疼。 面對(duì)考核，老王一籌莫展 朋友老王在一家軟件研發(fā)公司人力資源部工作， 剛從主管升任人力資源經(jīng)理職位， 07 年公司業(yè)績(jī)有較大幅度提升， 但是公司高層和研發(fā)部門主管普遍感覺研發(fā)人員積極性不 高，08年公司根據(jù)過往公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)狀況， 公司制定了詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃， 并擬對(duì)公司各 個(gè)部門進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。 建立業(yè)績(jī)考核體系的重任自

科研、研發(fā)人員聘用合同

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科研、研發(fā)人員聘用合同 甲方(用人單位) 單位名稱: 單位性質(zhì): 單位地址： 法定代表人或委托人: 乙方(受聘人) 姓名: 性別： 民族： 學(xué)歷： 出生年月： 身份證號(hào)： 家庭地址： 郵政編碼： 戶口所在地： 甲乙雙方依據(jù)《 》和《聘任制實(shí)施細(xì)則》，達(dá)成一致意見，簽訂本合同。 一、崗位名稱 甲方聘任乙方在 崗位工作。 崗位性質(zhì)與職級(jí) 。 二、合同期限 合同期限：自 年 月 日起； 至 年 月

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