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工程招投標(biāo)及施工階段的造價(jià)管理 工程招投標(biāo)及施工階段的造價(jià)管理 摘要：本文從工程招投標(biāo)及施工兩個(gè)階段對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行論述， 著重論述兩個(gè)階段造價(jià)控制的重要性及采取的措施。 關(guān)鍵詞：招投標(biāo)；施工；造價(jià)；管理 中圖分類號(hào)： TU723.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成之后， 進(jìn)入施工招投標(biāo)和施工階段， 這兩個(gè)階段的 工作對(duì)業(yè)主非常重要。怎樣從造價(jià)控制方面進(jìn)行管理，現(xiàn)論述如下。 一、招標(biāo)階段造價(jià)控制管理 施工招標(biāo)工作關(guān)系到以后工程質(zhì)量、 進(jìn)度和造價(jià)控制等， 其中對(duì) 工程造價(jià)尤為重要。應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 1、選擇正確的招標(biāo)方式。 （1）重大項(xiàng)目，應(yīng)盡可能采取公開招標(biāo)的方式選擇承包商，在 媒體上發(fā)布招標(biāo)公告。 這樣能吸引資質(zhì)高、 信譽(yù)好的施工企業(yè)參與投 標(biāo)。如果選擇的施工單位不當(dāng)， 會(huì)給業(yè)主帶來損失。 如，我市某項(xiàng)目， 采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。中標(biāo)人是比較小的施工企業(yè)，專業(yè)性不強(qiáng)，管理 比較混亂
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專題概述
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