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更新時(shí)間：2025.03.08
應(yīng)急管理制度

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應(yīng)急管理制度 一、目的及適用范圍 為預(yù)防和控制我公司潛在的事故或緊急情況發(fā)生，做出應(yīng)急 預(yù)警和響應(yīng)， 最大限度地減少可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。 二、使用范圍 本制度適用于吉林森煌建筑材料集團(tuán)有限公司各部門應(yīng)急救援預(yù)案的制定和 可能及已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和處理。 三、應(yīng)急管理原則 1、實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下的分級(jí)管理制：在公司安環(huán)部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)“的應(yīng)急救援制度。健全應(yīng)急救援組織體系， 建立應(yīng)急救援隊(duì)伍， 制定完善應(yīng)急預(yù)案， 開展應(yīng)急救援演練。 公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人 員各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮應(yīng)急響應(yīng)的指揮作用。 2、以人為本，安全第一：把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地減少 事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。 切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防 護(hù) 3、預(yù)防為主，強(qiáng)化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)：堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相 結(jié)合，常抓

應(yīng)急管理程序

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Word文檔僅限參考 Word文檔僅限參考 應(yīng)急管理程序 1、目的 為提高應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的能力和水平 ,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全 ,保護(hù)人 身生命安全 ,最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會(huì)影響 ,特制定本程序。 2、適用范圍 本程序適用于公司范圍內(nèi)所有突發(fā)事件應(yīng)急工作的管理。 3、術(shù)語和定義 3.1 突發(fā)事件：本程序所指突發(fā)事件是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和其他活動(dòng)中突然發(fā)生 , 造成或可能造成重大人員傷亡、 重大環(huán)境污染、 重大經(jīng)濟(jì)損失、 重大經(jīng)營(yíng)影響或 重大聲譽(yù)及社會(huì)影響的各類重大突發(fā)事件。 3.2 應(yīng)急預(yù)案 :是針對(duì)具體設(shè)備、設(shè)施、場(chǎng)所或環(huán)境 ,在開展危險(xiǎn)辨識(shí)和對(duì)可 能發(fā)生的事故類別、發(fā)展過程、影響范圍和破壞程度進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上 ,為降低 事故損失 ,對(duì)事故發(fā)生后的應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)和人員職責(zé) ,應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援設(shè) 備設(shè)施、行動(dòng)的步驟和綱領(lǐng)、控制事故發(fā)展的方法和程序等 ,預(yù)先做出的計(jì)劃和 安排

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