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更新時間：2024.12.28

頭條 一級建造師建設工程項目管理

答案： A解析：因為ACWP>BCWP代表的是超支，而BCWS>BCWP代表進度慢了，ACWP>BCWS實際投入比預算高，綜合上述超支、進度慢，所以投入過早才會產...

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[整理]年一級建造師《工程項目管理》版本.

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------------- ------------- 一、單項選擇題（共 70題，每題 1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意） 1．建設工程管理的核心任務是（ D）。 A. 目標控制 B. 提高建設項目生命周期價值 C. 實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值 D. 為工程的建設和使用增值 2．作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（ B）進行。 A．設計階段 B．施工階段 C．保修階段 D．動用前準備階段 3.按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（C）應對分包工程的工期目標和質量目標負責。 A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.施工總承包方 D.勞務分包方 4.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是（ A）。 A.項目結構圖 B.工作任務分工表 C.合同結構圖 D.工作流程圖 5. 關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（ B）。

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一級建造師-建設工程項目管理

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1 / 30 1Z201000 建設工程項目的組織與管理 1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立項時項目決策的標志，決策階段主要任務是確定項目的定義。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，招標投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設工程項目管理的核心任務是項目的 (目標控制 ) 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，一個建設工程

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