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更新時(shí)間：2025.03.15
一級(jí)建造師考試需要報(bào)名培訓(xùn)班嗎

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一級(jí)建造師考試需要報(bào)名培訓(xùn)班嗎 關(guān)于考試培訓(xùn)的問(wèn)題向來(lái)是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智， 一些人將培訓(xùn)輔導(dǎo)視為毫無(wú) 必要之舉，君不見(jiàn)那些參加了培訓(xùn)的人在網(wǎng)上都大肆宣揚(yáng)毫無(wú)用處嗎？而另外一 些人將培訓(xùn)輔導(dǎo)視為通往考試成功的利劍，這些人也確實(shí)在培訓(xùn)中得到了提升。 一建考試需要報(bào)名培訓(xùn)班嗎？對(duì)于這點(diǎn)， 我作為一個(gè)曾歷經(jīng)一建戰(zhàn)場(chǎng)并且尚算成 功的人，想就自己的一些培訓(xùn)經(jīng)歷和大家一起分享一下，算是供大家參考吧。 想當(dāng)初在一建備考之初， 我并沒(méi)有參加培訓(xùn)班， 但是自己的基礎(chǔ)真的算不上 好，再加上還要上班和照顧家庭， 如此一來(lái)能夠分配給一建復(fù)習(xí)的時(shí)間就更少了。 一個(gè)月之后，我感覺(jué)無(wú)論是復(fù)習(xí)進(jìn)度還是復(fù)習(xí)效果都相當(dāng)不好， 甚至復(fù)習(xí)計(jì)劃都 不能繼續(xù)下去，經(jīng)過(guò)多方面考量我報(bào)名了 103網(wǎng)校的培訓(xùn)班，培訓(xùn)了一段時(shí)間， 總結(jié)出這樣幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)： 第一、遠(yuǎn)程聽(tīng)課可以大大節(jié)省時(shí)間 對(duì)于一般的考生而言， 將四本教材認(rèn)真地看一遍大約需要 20

一級(jí)建造師考試-四大措施歸納總結(jié)

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組織措施 管理措施（包含合同措施） 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施 合同措施 目標(biāo)動(dòng)態(tài) 控制糾偏 措施 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 任務(wù)分工 管理職能分工 工作流程組織 項(xiàng)目管理班子人員 進(jìn)度的方法和手段 改變施工管理和強(qiáng)化合同 管理 信息管理措施 風(fēng)險(xiǎn)管理 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、價(jià)值工程、索 賠 落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所 需的資金 設(shè)計(jì)和施工的技術(shù) 調(diào)整設(shè)計(jì) 改進(jìn)施工方法 改變施工機(jī)具 施工成本 管理措施 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu) 和人員 明確各級(jí)施工成本管理人 員的任務(wù)和只能分工、權(quán) 利和組人 編制施工成本控制計(jì)劃 確定合理詳細(xì)的工作流程 加強(qiáng)施工定額管理和施工 任務(wù)單管理 控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的 消耗 加強(qiáng)施工調(diào)度 合同措施 索賠和防止索賠 對(duì)成本管理的目標(biāo)進(jìn)行風(fēng) 險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì) 策 認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 確定最佳施工方案 材料使用的必選 使用外加劑 運(yùn)用新材料 通過(guò)對(duì)成本引起變動(dòng)

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