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更新時(shí)間：2024.12.28
一級(jí)建造師項(xiàng)目管理目錄

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- 1 - 1Z200000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織與管理 1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式 1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1Z201090 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工和性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施 1Z202020 施工成本計(jì)劃 1Z202030 施工成本控制 1Z202040 施工成本分析 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)

一級(jí)建造師項(xiàng)目管理小抄

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1 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 ●項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ●建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、 項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 ●項(xiàng)目管理分為如下：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方 的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。 ●資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管 理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包 有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。 ●業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)， 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 ●項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境

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