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更新時(shí)間:2024.12.28
2011年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精講筆記

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頁數(shù): 24頁

1Z201000 組織與管理 P1 1、 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 2、 全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段或運(yùn)行階段)。 3、 項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目的 定義。 4、 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、 設(shè)計(jì)階段、 施工階段、 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 5、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 P2 1、 圖表為重點(diǎn)。 2、 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目實(shí)施階段; “項(xiàng)目決策”指的是目標(biāo)控制前的一 系列籌劃和準(zhǔn)備工作; “費(fèi)用目標(biāo)” 對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo), 對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 3、 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 4、 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者,也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程 的總組織者,業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是

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1Z201000 組織與管理 P1 1、 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 2、 全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段或運(yùn)行階段)。 3、 項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目的 定義。 4、 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、 設(shè)計(jì)階段、 施工階段、 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 5、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 P2 1、 圖表為重點(diǎn)。 2、 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目實(shí)施階段; “項(xiàng)目決策”指的是目標(biāo)控制前的一 系列籌劃和準(zhǔn)備工作; “費(fèi)用目標(biāo)” 對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo), 對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 3、 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 4、 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者,也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程 的總組織者,業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是

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