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項目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期、安全等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費用的一項科學(xué)的管理活動。本文主要通過對技術(shù)(如施工方案的指定比選)、經(jīng)濟(如成本預(yù)測及核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動對比分析達到成本管理的預(yù)定目標(biāo),實現(xiàn)贏利目的。
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