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民用建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在近年來(lái)越來(lái)越激烈,施工企業(yè)想要繼續(xù)保持效益并且擴(kuò)大聲譽(yù),必須做好自身的成本、進(jìn)度和質(zhì)量管理。傳統(tǒng)的管理模式中側(cè)重于施工階段的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量管理,但是對(duì)于項(xiàng)目前期以及項(xiàng)目收尾階段的管理較為松懈。實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目管理,就是從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、實(shí)際施工、竣工結(jié)算三大階段全方位進(jìn)行管控,這樣能夠有效實(shí)現(xiàn)降本增效。
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我國(guó)的施工項(xiàng)目管理工作近二十年來(lái)雖然得到了長(zhǎng)足發(fā)展,但總體上與國(guó)際項(xiàng)目管理水平還有相當(dāng)?shù)牟罹?施工項(xiàng)目良好的經(jīng)濟(jì)效益,是依托項(xiàng)目管理的主要任務(wù)和工作內(nèi)容,如何在工程施工中充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,對(duì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施有效的控制和協(xié)調(diào),是建筑行業(yè)的重點(diǎn)課題之一.
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