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現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,對資金的要求越來越嚴(yán)格,企業(yè)只有資金流才能運(yùn)轉(zhuǎn),沒有了資金流的企業(yè)就像無源之水,很快干涸,企業(yè)也就失去了繼續(xù)發(fā)展的前提。當(dāng)然,這里不是說企業(yè)只要有資金流就行,其余的有沒有都無所謂,我們都知道每個企業(yè)都要追求利潤的最大化,利潤同樣對企業(yè)的生命十分重要,但這里我只是淺談一下資金的重要性,由此而引申出資金集中管理與預(yù)算管控。一、資金集中管理在龍口礦業(yè)集團(tuán)的發(fā)展畢業(yè)后我就業(yè)與龍口礦業(yè)集團(tuán)有限公司,進(jìn)入財務(wù)部門,首先接觸
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隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入發(fā)展,為我國企事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展帶來了重大的機(jī)遇。為了進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力,預(yù)算管理在其中發(fā)揮出了巨大的作用,因此,此次研究引出需要強(qiáng)化班組在經(jīng)營活動中的預(yù)算管控作用的問題。制定了相對應(yīng)的措施并進(jìn)行實踐,力求通過班組預(yù)算管控強(qiáng)化基礎(chǔ)管,促進(jìn)成本降低,提高企業(yè)市場競爭力。
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