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更新時間：2024.12.29
醫(yī)院工程項目管理心得

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醫(yī)院工程項目管理心得 江蘇外建工程管理有限公司 摘要：我江蘇外建工程管理有限公司承接了江陰市第四 人民醫(yī)院移建工程的項目管理任務(wù)，于 2012年 4月全面參 與項目前期籌建，直到完成交付。項目管理單位是整個項目 組織者、引導(dǎo)者， 編制好工作流程和進(jìn)度計劃， 管控好質(zhì)量、 安全、進(jìn)度和造價，加強合同管理和協(xié)調(diào)，為項目按期交出 優(yōu)質(zhì)工程作好引領(lǐng)和基礎(chǔ)工作。 關(guān)鍵詞：項目管理；項目推進(jìn)；造價控制 江陰市第四人民醫(yī)院移建工程建筑面積為 40500?O，投 資約 2億元。由三個單位工程組成：門診樓局部框架四層， 建筑面積約為 18370?O；住院樓框剪 10層，建筑面積為 20250?O；后勤樓框架兩層， 建筑面積為 1974?O。工程于 2012 年 4 月啟動，土建施工于 2012 年 9月開始施工， 2015 年 3 月全部完工。 項目管理工作包括全面主持工程質(zhì)量、 進(jìn)度、投資控制， 對工程合

醫(yī)院工程項目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展策略

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本文從工程項目管理的基本原理出發(fā),針對醫(yī)院建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀以及存在的問題,闡述了醫(yī)院建設(shè)工程項目的控制與管理和發(fā)展策略。

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