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更新時(shí)間：2024.12.29
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當(dāng)前，在國家電網(wǎng)公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展過程中，“精益化管理”已成為公司不斷探索和實(shí)踐的一種重要管理方式。精益化管理用一句話概括就是：以認(rèn)真細(xì)致的管理，來達(dá)到降本增效避免浪費(fèi)的目的，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和長遠(yuǎn)利益的最大化。對于管理型公司，“精益化管理”的立足點(diǎn)是：深化管理，降低成本，提高效率。北京市電力物資公司為了提高精益化管理水平，
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公立醫(yī)院作為中國醫(yī)療體系及醫(yī)療行業(yè)的組成部分,加強(qiáng)招標(biāo)采購管理至關(guān)重要。公立醫(yī)院招標(biāo)采購是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性、政策性很強(qiáng)的工作,但在招標(biāo)文件擬定與審核、現(xiàn)場招標(biāo)活動(dòng)、合同簽署與執(zhí)行等環(huán)節(jié)還存在一些不足。文章分析公立醫(yī)院招標(biāo)采購工作中存在的問題,探討如何管理公立醫(yī)院招標(biāo)采購。
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專題概述
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