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更新時間：2024.12.22
精細化管理是什么

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MIGC 世界級管理普及資料 http://www.mzgj-hk.com 北京： (86-10) 58075080 上海： (86-21) 52372703 E-mail： cuixuefei@mzgj-hk.com Http：//www.mzgj-hk.com 精細化管理 二次世界大戰(zhàn)后， 企業(yè)規(guī)模的擴大， 生產(chǎn)技術(shù)日趨復雜， 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短， 生產(chǎn)協(xié)作要求更高。在這種情況下，對企業(yè)經(jīng)營者管理提出了更加精細化的要求。于 是，包括決策理論、運籌學、系統(tǒng)工程在內(nèi)的很多理論被引用如經(jīng)濟管理領(lǐng)域。這些 理論和方法以決策過程為著眼點，特別注重定量分析與數(shù)學的應用，以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與 整體協(xié)調(diào)，所以被稱為管理科學。 后來，日本的精益生產(chǎn)思想對精細化管理思想的形成都有相當?shù)挠绊憽Ｓ幸馑嫉?是，管理的理論往往形成于美國，而在日本得到應用、普及開花和結(jié)果 ..... 在質(zhì)量管 理方面也是如此。美國

財務精細化管理

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財務精細化管理 “財務精細化管理”，就是指企業(yè)通過優(yōu)化財務管理手段、 深化財 務管理內(nèi)容、拓展財務管理領(lǐng)域、 將財務管理融合到企業(yè)經(jīng)營管理的 各個方面。財務管理職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型、 決策支持能財 務管理轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)增加收益，有效降低成本費用水平，促進企業(yè) 效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。 財務精細化管理以細為起點，要做到細致入微，對每個崗位、每項具 體的業(yè)務，都建立起一套有效的工作流程及業(yè)務規(guī)范， 在實踐中狠抓 落實，做好相關(guān)記錄， 并將財務管理的工作延伸到企業(yè)的各個經(jīng)營領(lǐng) 域，通過行使財務監(jiān)督職能，實現(xiàn)財務管理零死角，深挖財務活動的 潛在價值。它包含三方面內(nèi)容，一是強調(diào)全面管理，財務精細化管理 要體現(xiàn)在部門內(nèi)的各個方面，不僅包含資產(chǎn)管理、會計核算、還是成 本費用控制，都要體現(xiàn)精細化；二是，強調(diào)全員管理，精細應體現(xiàn)在 每個財務工作者的日常工作中去， 并依靠全體工作人員的整體參與來 組

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