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更新時間：2024.12.29
招標(biāo)采購流程與用表流程

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使用部門提出招標(biāo)計劃明確招標(biāo)要求 招標(biāo)采購部匯總使用部門計劃編制招采工作計劃 編制招標(biāo)文件 實施部門、運營中心對招標(biāo)文件會簽 發(fā)出招標(biāo)邀請書和資格預(yù)審文件 組織招標(biāo)小組成員對投標(biāo)商進行資格預(yù)審 組織招標(biāo)小組成員對投標(biāo)商進行考察 編制招標(biāo)答疑會議紀(jì)要并組織匯簽 組織投標(biāo)人現(xiàn)場踏勘 向資格預(yù)審合格的投標(biāo)商發(fā)出通過確認文件 對通過資格預(yù)審的投標(biāo) 商出售招標(biāo)文件 組織相關(guān)人員和部門召開招標(biāo)答疑會 投標(biāo)人繳納圖紙抵押金 后發(fā)出投標(biāo)需要的圖紙 向所有投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)答疑會議紀(jì)要 收取投標(biāo)保證金 招標(biāo)準(zhǔn)備及發(fā)標(biāo)流程圖 開標(biāo)會議安排；組織招評標(biāo)小組參加開標(biāo)會 在招標(biāo)截止時間的同一時間接受投標(biāo)人投標(biāo)文件 成立評標(biāo)委員會 組織開標(biāo) 公開唱標(biāo) 投標(biāo)文件的符合性評審 投標(biāo)文件實質(zhì)性評審 評標(biāo)評分匯總 評委會提出評標(biāo)報告 招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)報告確定中標(biāo)人 向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書 草擬合同 確定合同談判參加的部門和人員 通

招標(biāo)采購流程管理規(guī)定

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招標(biāo)、詢價采購流程及管理規(guī)定 一、提報招標(biāo)、采購計劃 1、工程部根據(jù)施工進展需要提出招標(biāo)、采購申請，由工程部人員在《工程 類招標(biāo)申請》或《材料 /設(shè)備類招標(biāo)申請》上寫明招標(biāo)、采購信息和要求交預(yù)算 部審批，審批無問題后交綜合管理辦公室審核招標(biāo)、采購時間。 2、對工程類的招標(biāo)，申請部門須提供詳細的施工圖紙和設(shè)計方案；對媒體 廣告類的招標(biāo)，申請部門須提供廣告設(shè)計圖紙等資料。 3、填寫《工程類招標(biāo)申請》 或《材料 /設(shè)備類招標(biāo)申請》 時須保持字跡清晰、 無涂改，如確需更改信息，由更改人在更改處簽字確認，避免出現(xiàn)字跡潦草、模 糊、改動頻繁的現(xiàn)象。 4 、 工程部門須加強招標(biāo)、采購的計劃性，具體時間節(jié)點按照附件《相關(guān)部 門 /項目部上報采購計劃的時間節(jié)點要求》，避免加急采購。計劃提報部門必須 嚴(yán)格控制招標(biāo)、 采購計劃提報時間節(jié)點， 將此工作納入績效考核， 如因提報計劃 不準(zhǔn)時而延誤工期或增加

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