造價通
更新時間：2024.12.29
加強采購招標管理,降低采購成本

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隨著我國的經(jīng)濟在不斷的發(fā)展,越來越多的企業(yè)和單位出現(xiàn)在市場競爭中,面對如此大的競爭壓力,如何在這種壓力下提高企業(yè)的自身發(fā)展是我們當下優(yōu)先要做的。對于鐵路施工市場來說,想要提高自身的競爭力最重要的就是加強企業(yè)自身的管理能力,特別是對企業(yè)中的工程項目成本管理,在進行一個工程項目的時候其采購物資所需的花費管理一直是有待解決的問題,只有將這一環(huán)節(jié)管理好才能幫助企業(yè)進行更好的發(fā)展。本文主要通過目前企業(yè)施工的時候,采購和供應(yīng)的過程中出現(xiàn)的問題進行發(fā)現(xiàn)和解決。

非招標采購管理的探索與實踐

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國網(wǎng)新源建設(shè)有限公司2014年非招標計劃項目達3654項,是2013年項目數(shù)的2.5倍,非招標采購已經(jīng)成為采購工作的主體業(yè)務(wù).如此大的業(yè)務(wù)量帶來了一系列管理問題:項目經(jīng)理人數(shù)嚴重不足,龐大的專家評審組,批次談判數(shù)量倍增,談判時間延長等.國網(wǎng)公司高度重視作為招標代理機構(gòu)的支撐服務(wù)職能,通過推行項目經(jīng)理負責(zé)制、一體化表單、階梯分組談判等創(chuàng)新舉措,提高了非招標機構(gòu)管理水平.

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招標采購與成本管理

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