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招標采購是企業(yè)降低采購成本、提高經濟效益的有效辦法,在招標采購中往往遇到多個投標商、多個選擇因素交織在一起的復雜情況,給評標組的評審帶來困難。若采用科學的數學方法來解決此類問題是非常有效的。層次分析法(AHP法)和模糊函數法是解決選擇供應鏈合作伙伴問題的較好方法。
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國家經貿委曾在全國推廣亞星集團實行招標采購的經驗,對企業(yè)通過降低物資采購成本最終降低產品成本,提高經濟效益具有很強的指導意義.尤其是鋼鐵企業(yè),產品成本中原材料成本所占的比重較大,原材料購進價格高低,在很大程度上直接影響到產品成本水平,因此,對采購成本的控制顯得更為重要.鄂城鋼鐵集團有限責任公司(下稱鄂鋼)自1998年開始實行招標采購以來,原材料采購成本連年下降.1998年采購成本下降8200萬元,降低率為5.6%;1999年又在上年基礎上下降15 100萬元,降低率為9.4%;2000年,在部分原燃材料、運輸和金屬材料價格上漲的情況下,全年采購成本仍比上年實際下降4700萬元,降低率達到3.75%.本文擬結合鄂鋼招標采購的實踐,談談企業(yè)應如何利用招標制度來降低采購成本,加強內部管理.
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