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更新時(shí)間：2024.12.28
對(duì)各分包單位資料管理制度

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對(duì)各分包單位資料的管理要求： 分包資料管理是資料管理中比較難以控制的一項(xiàng)內(nèi)容，個(gè)別項(xiàng)目部因重視程度不夠， 甚至沒(méi)有制定分包資料管理規(guī)定，更沒(méi)有與分包單位進(jìn)行資料交底，其分包資料的質(zhì) 量就比較差。大部分項(xiàng)目部都能重視分包資料，但對(duì)分包資料管理規(guī)定的細(xì)致程度不 同，也就形成了分包資料的質(zhì)量差異。在制定分包資料管理規(guī)定或簽訂分包資料交底 中一般應(yīng)從明確責(zé)任、人員要求、資料審查、資料編制、內(nèi)容填寫等方面進(jìn)行考慮， 以下列舉了一些涉及分包資料八個(gè)方面的具體要求，這些內(nèi)容一定是不夠全面的，但 愿能起到拋磚引玉的作用。 一、明確責(zé)任方面的要求：為了將各參建單位的工程資料管理納入總包工程資料管理 中。要求分包單位的工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步成形，確保施工資料的真實(shí)性、完整 性和有效性，制定出相應(yīng)的責(zé)任。如資料不符合要求、拖延，導(dǎo)致所施工的項(xiàng)目不能 組織驗(yàn)收，所產(chǎn)生的后果由分包單位承擔(dān)?？偘凑找?guī)范規(guī)定對(duì)各分

總包單位對(duì)分包單位安全交底

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. . 總包對(duì)分包的進(jìn)場(chǎng)安全總交底 為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保護(hù)國(guó)家、企業(yè)的 財(cái)產(chǎn)免遭損失，保障職工的生命安全和身體健康，保證施工生產(chǎn)的 順利進(jìn)行，各施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行以下要求： 一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和消防工作的 各類法律、法規(guī)、條例、規(guī)定；遵守企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī) 定和要求。 二、分包單位要服從總包單位的安全生產(chǎn)管理。各分包單位的 負(fù)責(zé)人必須對(duì)本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，以增強(qiáng)法制觀念的提 高職工的安全意識(shí)及自我保護(hù)能力，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律、 安全生產(chǎn)制度。 三、各分包單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工地的分部分項(xiàng)、分工種及施 工安全技術(shù)交底要求。各分包單位的負(fù)責(zé)人必須檢查具體施工人員 落實(shí)情況，并進(jìn)行經(jīng)常性的督促、指導(dǎo)，確保施工安全。 四、各分包單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所屬施工及生活區(qū)域的施工安全、 質(zhì)量、防火、治安、生產(chǎn)衛(wèi)生等方面工作全面負(fù)責(zé)。分包單位

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