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更新時(shí)間：2024.12.29
(整理)項(xiàng)目經(jīng)理工作流程圖 (2)

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精品文檔 精品文檔 項(xiàng)目經(jīng)理工作流程圖 精品文檔 精品文檔 招投標(biāo)工作 組建項(xiàng)目部 督促 制度 在項(xiàng) 目實(shí) 施 負(fù)責(zé)施 工過程 中內(nèi)、外 部協(xié)調(diào) 工作 定期召 開例會、 交底會 安全會 專題會、 定期向 公司匯 報(bào)現(xiàn)場 工作 參與項(xiàng)目評審、投標(biāo)工作 組織編制項(xiàng) 目管理規(guī)劃、 施工組織設(shè) 計(jì)、施工方 案、施工進(jìn) 度、開工報(bào)告 并審核、洽商 變更等索賠 參與合 同、各供 方評審 并組織 選評分 包方、勞 務(wù)隊(duì) 外 部 協(xié) 調(diào) 工 作 組織 監(jiān)督 各崗 位準(zhǔn) 備工 作 組織確定人 機(jī)料使用計(jì) 劃并分批進(jìn) 場督促預(yù)算 對成本的控 制 組織圖紙 會省，校對 工程量，技 術(shù)指導(dǎo)、技 術(shù)交底及 其落實(shí)情 況，各項(xiàng)技 術(shù)服務(wù) 組織制 定項(xiàng)目 部規(guī)章 制度并 進(jìn)行培 訓(xùn) 機(jī)構(gòu)確定人 員落實(shí)，組 織現(xiàn)場踏 勘、確定項(xiàng) 目部料場、 三通一平、 臨建搭設(shè) 負(fù)責(zé)組織 項(xiàng)目部人 員的工作 考核，及 思想動態(tài) 負(fù)責(zé)質(zhì)量

項(xiàng)目經(jīng)理工作流程圖 (3)

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1 A、程序運(yùn)行良好、暢通，工期、質(zhì)量、安全保證，資金好，業(yè)主（甲方）滿意； B、程序運(yùn)行正常，工作內(nèi)容到位，資金滿足需要，工期保證，質(zhì)量、安全受控，業(yè)主（甲方）基本滿意； C、程序和 內(nèi)容基本運(yùn)行，資金基本滿足需要，業(yè)主（甲方）對工期、質(zhì)量認(rèn)可，安全受控； D、程序和內(nèi)容有三分之一不運(yùn)行，資金緊張，業(yè)主（甲方）不滿意； E、程序和內(nèi)容有二分之一的不運(yùn)行，資金影響 工程的正常進(jìn)行，業(yè)主（甲方）非常不滿意。 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 公司總部 掌 握 每一 個(gè) 工程 的特點(diǎn)、規(guī)模、工 程量、工期、合同 內(nèi)容 確 定 每一 個(gè) 工程 的目標(biāo)、要求、如 何組織，既要使項(xiàng) 目 部 成為 一 個(gè)整 體，又要使工程相 對獨(dú)立的運(yùn)行 選 擇 工程 項(xiàng) 目經(jīng) 理，確定自己應(yīng)管 哪個(gè)工程 管理人員如何配置 工程資金如何催收、分配 材料的供應(yīng)方式 技術(shù)工人和分包隊(duì)伍的落實(shí) 定期檢查，到施工現(xiàn)場察看，掌 握工程的實(shí)際

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