造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
供應(yīng)鏈管理中采購(gòu)商與供應(yīng)商的關(guān)系

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企業(yè)一般性的管理基礎(chǔ)也不可忽視，如基于價(jià)值鏈的企業(yè)供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、配送管理、客戶管理管理等；又如作為企業(yè)基礎(chǔ)職能管理的人力資源管理、質(zhì)量管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理等。由于協(xié)同管理是面向多參與主體、多資源的，任何一方面的缺陷，都會(huì)影響到企業(yè)協(xié)同化經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，本文將從供應(yīng)鏈管理中采購(gòu)商與供應(yīng)商的關(guān)系角度進(jìn)行初步分析。

《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理技巧》(采購(gòu)培訓(xùn)講師、物流培訓(xùn)講師、供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師：吳誠(chéng)老師、博士)

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《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理技巧》大綱 (吳誠(chéng)老師 ) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、 制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立， 以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展， 采 購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。 時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)人員提 出了更高的要求： 采購(gòu)成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么？ 采購(gòu)成本控制，不再只是采購(gòu)部門的責(zé)任，為什么？ 如何推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)一起來降低采購(gòu)成本？ 如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？ 如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，來降低采購(gòu)成本？ 如何制定供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判戰(zhàn)略、 戰(zhàn)術(shù)來降低采購(gòu)成本？?? 吳誠(chéng)博士（曾任：華為公司采購(gòu)總監(jiān)；富士康采購(gòu)與供應(yīng)鏈高階主管；康佳集團(tuán)采購(gòu)總 監(jiān)、副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高?？偛冒?特聘教授），將與您一 起回顧“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理”的理論知識(shí)， 一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)， 一起分析 成功與失敗

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