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更新時間：2024.12.28
完美投資控制監(jiān)理細則

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A. 0. 4 工程 監(jiān) 理 實 施 細 則 （ 投資控制 ） 內(nèi)容提要： 專業(yè)工程特點 監(jiān)理工作流程 監(jiān)理工作要點 監(jiān)理工作方法及措施 項目監(jiān)理機構(gòu)（章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師（簽字）： （執(zhí)業(yè)印章） 日 期： 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制 一、工程概況及專業(yè)工程特點 一、工程概況： 1、工程項目名稱： 2、工程項目地點：； 3、建設(shè)單位： 3、4、工程規(guī)模： 4、5、結(jié)構(gòu)類型： 5、6、工程投資總額： 6、7、工程開工日期為： 7、8、勘察單位： 8、9、設(shè)計單位： 9、10、施工總承包單位： 11、監(jiān)理單位： 10、 二、專業(yè)設(shè)計概況及專業(yè)特點 三、投資控制的依據(jù)： ⒈工程建設(shè)施工合同及補充協(xié)議、施工分包合同、材料設(shè)備采購合同、監(jiān)理合同； ⒉工程設(shè)計圖紙、設(shè)計文件及工程變更、圖紙會審紀要、技術(shù)核定單、洽商記錄等； ⒊施工過程中有關(guān)文件（設(shè)計修改通知單、設(shè)計交底和圖紙會審以及

投資控制措施

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1 3 工程投資控制措施 3.1 投資控制目標 總目標：總投資控制在投資概算以內(nèi)。 分目標： 1、嚴格執(zhí)行項目投資控制程序； 2、投資審核及時，結(jié)論準確； 3、避免不合理支付。 3.2 節(jié)省投資的措施 3.2.1 加強工程質(zhì)量管理 在施工中，為控制返修工程的發(fā)生或使之降到最低， 必須實行施工現(xiàn)場管理 責任制，搞好整體項目的單項工程、 分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗收， 及時發(fā)現(xiàn)和找出問題，以保證工程質(zhì)量。 3.2.2 加強工程進度的管理 為確保施工工期控制在合同目標工期內(nèi)， 應(yīng)加強施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)， 把大 型機械和中小型機械， 把機械化和半機械化結(jié)合起來， 對施工所需的大宗材料制 定合理的供貨計劃使材料設(shè)備進場報審得到保障， 并為材料的二次檢驗提供時間 保障，做到材料、機械、資金、勞力的最佳組合，實現(xiàn)合理配置，科學(xué)組織，有 序施工。 2 3.3.3 加強工程變更及現(xiàn)場簽證管理，

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