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更新時間：2025.01.05
招標文件怎么做

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招標文件怎么做 招標文件怎么做 ,這項工作做得好不好直接決定著最終的投標結(jié)果。招投標是項目工程中比 較繁雜的工作， 前期需要準備的大量的資料參與項目的競標， 以建筑市場與交易網(wǎng)小編多年 來的經(jīng)驗教訓整理這篇文章分享給大家： 總的來說投標文件分為三大塊：即 綜合標、商務(wù)標和技術(shù)標 。 1、綜合標部分，即一般所說的投標函部分。包含的內(nèi)容有法定代表人身份證明、授權(quán)委托 書、投標函（投標報價、質(zhì)量保證、工期保證、安全文明施工保證、履約擔保保證、投標擔 保、對招標人的其他承諾） 、投標函附錄、投標保證金銀行保函、其他資料（電子文檔、 U 盤、光盤、 Excel、Word）等。 2、商務(wù)標部分：有關(guān)報價規(guī)定（執(zhí)行定額的標準或清單報價） 、市場價格信息（執(zhí)行何時、 何地的價格信息） 、商務(wù)標編制說明、其他資料（營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、主 要業(yè)績）等。 3、技術(shù)標部分：施工組織設(shè)計、項目班子配備

安全生產(chǎn)方針和總體目標

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安全生產(chǎn)方針和總體目標 安全生產(chǎn)方針 安全第一、 預(yù)防為主； 控制風險、 綜合治理； 平安和諧、 持續(xù)改進；遵章守法、安全發(fā)展。 安全生產(chǎn)工作總體目標 追求最大限度的不發(fā)生各類事故，不損壞人身健康，不 破壞環(huán)境。深入開展安全標準化管理， 遵循以人為本的原則， 加強員工培訓，努力提高員工隊伍的安全素質(zhì)；在我公司各 個層面建成完善的、體系化的安全生產(chǎn)長效管理機制。 1 吉林省天天樂酒業(yè)有限公司 2012 年度安全生產(chǎn)工作目標 各部門認真學習和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 等法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行各項制度和職責，實現(xiàn)六個為零，四 個達標。 六個為零： 1、死亡及重傷（含交通責任）事故為零 2、重大火災(zāi)（爆炸）事故為零 3、重大設(shè)備事故為零 4、重大責任事故為零 5、重大環(huán)境污染事故為零 6、急性中毒事故為零 7、職工職業(yè)病發(fā)病率為零 四個達標： 1、員工安全生產(chǎn)教育培訓率為 100% 2、特

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